HR工作分析推进方法和策略

工作分析推进方法和策略

工作分析推行的3项准备

职场如战场，坚决不打没有准备的仗

1、沟通

老板：好处/坏处

中层：麻烦/好处

员工：利益/好处

2、价值

老板：看得见的好处（工作量不饱和的岗位进行整合，不知不觉的人力浪费等）/看不见的损失：员工混日子

中层：看得见（给他能解决什么问题）/眼目前（当下的问题）

员工：看得见/摸得着（2个人干三个人的活，发2个半人的工资，相当于涨薪）

3、模板

老板：范本/标准

中层：照搬/照套

员工：只说/不写

工作分析实施的4大步骤

达成共识

利他之心是必杀技

利益趋同是最终目的（优秀的员工体现在绩效上）

集中培训

我说你听/你说我听

我做你看/你说我看

现场制作

你做我看

成果验收

及时定稿

初稿审核

二次确认

三次修改

四次评估

工作分析的5大结果应用

工作分析的结果，为由应用方可创造难以估量的价值

1、三定应用（定岗定编定员）

2、招聘应用（人才精准选拔）

3、培训应用（精准内容定位）

4、绩效应用（绩效指标定位）

5、薪酬应用（定薪定责）

三大收获

掌握项目推动的方法和策略

掌握工作分析的意义和价值

快速清理HR各大模块的底层逻辑