想起前两天工作之余，车间主任开会，说是为了治理懒散和油滑的坏习气，每周评一个最差的，到月末，谁的名字出现次数最多，就挑出来，专门成立一个小组，干最脏最累和计件的活之类云云。
听了此言论，起初，都还议论纷纷，
“活没法干了，
到时候我选自己，反正也不想在这个组里了，此刻和同组有嫌隙的人似乎找到了调组的理由
随便吧，爱咋说，咋说，不让干拉倒
各种声音，各种小心思一度酝酿，但结果却随着主任的一拖再拖变成了不了了之。
月底的前一天说让各组组长报上去，最后一天早晨说，中午每人发一张小纸片，写好交上去，到下班，倒是纸片也没发，谁也没写，一月就这样过去了。简直是个管理的笑话，且不说这个别出心裁之法是否有益。作为一名管理者，说的每句话就该切实执行 ；要么不说，说出来，不做，只会让员工觉得，领带导没有真事，没有原则。这其实是无形损害了管理者言出必行的形象，降低了威慑力。
由此，我想起了和孩子平时的沟通也存在着类似的问题。总是给孩子制定规矩，却又不严格执行，造成了他钻空子的侥幸心理，我的随口说说，他也随便听听，俨然一种无所谓的博弈。又或者，重要的事要严肃地说，要么闭口不谈，切勿用太随便语气，否则引不起足够的重视。当然所有的所有，归根结底，拼的是执行力，不做，说的天花乱坠都是飞溅得唾沫。
反思自己平时的言行，若做不到言出必行，那就少言，有时沉默反而是一种无限的沟通，因为不说就不会表露心迹，不表露，别人就不知道你在想什么，因为不知道你想什么而不敢造次。
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