上周末和好友喝咖啡，一块聊到他们公司目前正在做的智能珠宝产品推广情况：公司老总和产品负责人还没想清楚产品究竟需要哪些功能，想到哪儿做到哪儿，消费群体定位是高端用户，但是价格是平民价格，产品不稳定，推广进展不顺利，只试制了几百个，不敢量产，前期融资已经快用光了，正在发愁下一步的资金。
其实，上述情况也是目前很多初创公司，尤其做智能硬件之类公司存在的问题，甚至创业几年了，还仍旧这样。
根据本人多年来的产品设计经验，在做好一款产品前，需要先搞清楚产品需求，做好产品研制成本预算，否则产品80%存在返工或失败风险。
一、清晰的产品需求是王道
产品是为市场而生，为解决用户问题需求而生。急于求成，没搞清楚用户需求，没搞清楚用户群体和市场定位就做产品，一开始就决定这个产品研发风险不可控、质量不稳定，不知道卖给谁，预测不出市场规模。
本人始终坚持的产品设计理念就是：一个新的产品，需求要清晰，要习惯做减法，而不是加法，一个大而全的产品想法基本都是失败的。产品只有卖出去，有用户想买，能为企业盈利，才是真正的好产品。
二、没有预算的研发都是耍流氓
预算其实与需求紧密结合，需求不清晰，就意味着进度和资源估算不清，随时会发生变更，研发预算随时都会变更，最终两种结局：一是公司没钱了，而是产品上市后卖得钱还赚不够研发成本。
初创企业需要打好扎实基础，磨刀不误砍柴工，想清楚要做什么产品，拿多少钱去做，否则再多的钱也会打水漂。
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