谈钱确实是对员工最好的尊重，但却并不是尊重员工的唯一方式。

谈钱确实是对员工最好的尊重，但却并不是尊重员工的唯一方式。

‘谈钱是对员工最好的尊重’，这句话最初是从海底捞的创始人张勇口中提出的。想来他的这句话应该是说出了许多打工者的心声。

当今这社会上，会画大饼的老板要远远比之务实的老板多的多，他们以各种姿势去展望未来，花最小的成本，希望自己手底下的员工们能够付出十倍百倍的努力去为公司创造效益。

在张勇的企业经营中，他也确实贯彻了自己的这句话，或者说是承诺。海底捞员工的工资待遇相比于同行业乃至其他行业的打工者来说，都要优越很多。

我的朋友小崔毕业实习时进入了一家软件开发的公司，要说公司规模，当时这家小型企业正处在上升期，业务量很多，但人手却是不够。

小崔是那种务实肯干的小伙儿，非常能够吃苦耐劳。进入公司以后主动得揽过了许多的业务，通过各种渠道，学习着如何去独立得完成业务，也就是因为这一点，在一年的实习期后，他直接转正进入了公司。

他们的老板对于小崔也是格外的器重，平日里很多工作也愿意交给他去处理。

最初的两年，初入社会的小崔十分的感谢老板的培养，可渐渐的发现哪怕随着自己的工作量增加，工作难度提升，他付出的精力越来越多，可自己的薪资却始终提不上来。

要知道在我们这样的三线城市，想要招收到业务能力成熟的工程师并不容易，而且即便招收到了，开出的价码也不会低。也正是因为如此，公司始终都没有再招添新人，业务这一块的工作都是小崔在一肩挑起。

虽然老板口头上十分认可小崔的工作能力和工作态度，但却总没有实质性的表示，这让小崔很苦恼。

做着公司管理层的事，可拿着的也就是比实习生工资高出一两千元的薪资，这换作是谁心里都会不平衡。

可每当小崔尝试着与老板聊到薪资问题，在话里话外努力尝试着给自己争取加薪时，老板就会开始与小崔展望未来，比如说公司要准备启动上市啊，以后的市场份额会做到如何如何之类的。

自然了，给小崔的饼也会画，承诺以后会分给小崔干股，上市以后小崔也会是公司的原始股东，目前他还年轻，眼光要放长远，不要拘泥于那些小钱。

刚开始的时候小崔还真的被老板说的热血沸腾，觉得是自己的眼界太低，目光太短浅，觉得老板在培养自己，甚至为此还感到颇为内疚。可是又三年多下来，身边的人的工资全都上去了，就他还在原地不动，他是彻底的坐不住了。

直到最后老板看到小崔有了离职的意向，这才不得不给他加薪，毕竟再单纯的小白也会成长，花言巧语不可能哄骗一个人一辈子。

就个人观点来看，薪资的提升是一个企业，一个老板对于员工个人能力的一种肯定，也是对劳动者成果的一种尊重。

在古代的饱学之士们经常会说这样一句话，叫作“一身才学，贱卖不如不卖”。

这世上的事物，明里暗里都有一个价码。在每个员工的心中都有一杆称，既是在衡量自己，也是在衡量公司，他们会自己去判断，自己所获得的这份薪酬是否与自己当下所做的工作相匹配。

别觉得谈钱俗气，你付出劳动，公司付出报酬这本是情理之中的事情，这种时候，把钱谈到位，就是对劳动者最大的尊重。

或许这个时候又会有人问了，难道钱就可以取代一切嘛，那和封建社会里的包身工还有什么区别，我们又不是卖断给了公司。

我们经常会在新闻上看到，一些公司以企业规章制度作幌子，强行的汲取压榨劳动者们的劳动力。

公司有规矩有制度自然是没错的，可这人情世故也须得考虑进去，规章制度不应该是冰冷无情的铁律。

有些宝妈刚刚生完孩子不久，新生儿难免会生病。在向公司提请事假时，许多不近人情的领导会一口回绝。

理由更是冠冕堂皇，你有困难是你的事，公司有公司的制度，你走了你的工作由谁来做？

往往这样的企业在很多时候很难留住员工，哪怕给出相对来说比较高的薪资。可在他们看来，他们与员工之间的关系就是单纯的买卖关系，我买你的劳动并付给你薪资，你就得一切按照公司的规矩来办。

我们不能说这模式有多么的错误，但终归是少了一些人情温度。

人家的劳动可以卖给你，也可以卖给其他人，哪怕是薪资上差上一些，我想很多人也会选择更有温度，更有人情味的企业吧。

一旦失去了情感的维系，很多时候雇佣关系就会变的异常脆弱。

最近还看到有新闻报道，有员工在年会上抽到了大额的奖金，可在此后，向老板提出辞职时，老板要求其返还出奖金，一度将场面搞的很难堪。

在我看来这样的老板是很愚蠢的，也不知道他有没有想过这种举动落在别的员工们眼里会造成什么样的负面影响。

人事变动，员工去留这本就是大家的自由意愿，按照正常的离职手续离职也是无可厚非，可是被你这么一搞，无论是否最后能不能要回那笔奖金，都难免会让员工们有一种兔死狐悲的感受觉，想想未来哪一天自己要走时，或许也得吐出点什么来，心头是不是就要凉上一大截。

不过，如今也有很多企业在企业文化这一块做的非常好，他们提倡推动企业内部‘家文化’的发展。

在公司力所能及的情况下，为员工解除一些生活上的不便与麻烦，以此使员工能够更加毫无顾及得全身心投入到工作之中去。有些企业甚至会在公司内为一些新晋宝妈提供母婴室，让他们可以在工作之余照看自己的孩子，完全消除了这些宝妈们的后顾之忧。

逢年过节的团建聚会，大家也都是齐乐融融，员工们将自己真正的当成了企业的一份子，愿意为了共同建设家园而付出努力。

往往这种时候，未来的蓝图，或者说是某种意义上的‘大饼’，已经不再需要老板口绽莲花一般得来畅想，员工们比之任何人都要积极。

试问谁不想把自己的家建设得更好呢，人的主观能动性一旦被调动起来，所提升起来的生产力和创造力可是难以想象的，这何尝不是一种更有长远目光的隐形投资呢。

再者拥有如此向心力与凝聚力的企业，又怎么会流失员工呢。

张勇说的没有错，谈钱确实是对员工最好的尊重，这是公司给予他们工作的最好肯定，也是员工自身价值最直观的体现。但在谈钱以外，企业的人文关怀同样非常重要，如何经营出一个能够让每一个员工都融入其中，并愿意与之依存的企业，这才是诸多企业主们，所应该考虑的问题。