2.17拍摄于景山
昨天和一位经营企业的朋友喝茶时，他谈到自己在读一些企业家的传记，学习他们成功的经验。
我直言：即成功永远不可复制，因为每个人或是企业的成功，都有其特定的因素，而你不具备对方那样的机遇。
如果真要读书，可以读那些失败者的故事，真正于我们有价值的是别人的失败！从别人的失败中吸取教训或是规避错误，才是正道。
2.17拍摄于故宫
同时，也建议对方多读经典书籍，鉴于对方曾经有十几年的军队生涯，我们谈话的内容也涉及了军队与企业之间的相似度与区别，建议他再读《孙子兵法》《鬼谷子》等书。
也许与自己的工作经历有关，我喜欢向经营企业的朋友们推荐学习古代军事思想，事实上，《孙子兵法》、《鬼谷子》、《三国演义》等也被许多企业家奉若圭臬。
《孙子.势篇》说：“转圆石于千仞之山者，势也。”就是说，从千仞高山上滚下来的圆形巨石，具有锐不可挡之势。蒙牛集团赞助“神州五号”飞天，就是一次成功的造势。
华为的任正非，就可谓精通兵法管理，华为每个副总裁的权限都受到了严格限制，互成犄角之势，就颇有些鬼谷子的“飞钳”意味。
2.17拍摄于故宫
看《三国演义》，施振荣从“天下大势，分久必合，合久必分”中，联想到的是一元主义和威权主义的没落，多元主义和分权模式的勃兴，所以，施振荣分拆了宏基。
为什么这些企业家们都把古今军事思想中的闪光之处奉为圭臬呢？
原因只有一个：纵观企业管理的历史，我们不难发现对管理贡献最大的不是商学院，不是企业领导者，而是军队、军校，因为现代管理中的许多方法都直接取之于军队。（如美国的西点军校）
在中国本土企业的发展史中，我们可以发现那些优秀的、极具竞争力的，甚至是改变了我们生活的企业，其领导者中有许多人都是军人出身：华为的任正非，海尔的张瑞敏，金融界的宁君，万科的王石,联想的柳传志等。
商场如战场，军事管理与企业管理的最大相同点在于其竞争的本质。竞争便是兵道与商道的交点，兵法对于企业的广泛借鉴意义，是每个企业管理者不容忽视的。
在任何企业和里，惟有管理者具有强大的领导力、决策力；中层具有创造力、执行力；基层严格遵循核心价值观，公司才能达成目标，才能在竞争中保持优势。
2.17拍摄于故宫
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