V读|干部是选拔出来的，而不是培养出来的
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公司强调选拔制，而非培养制。我们公司的流程制度越来越清晰，只要你个人的能力准备好，不一定有多大的资历，我们就会任用你。我们以后要用明白人，选拔就是给品德好、有能力、有作为的人提供了极大的空间。财务系统跟别的系统不同，别的系统都在淘汰老员工，说这个人资格老但能力低，可能要淘汰掉。孟晚舟明确反对这点，一些老员工满意现在的岗位，而且待遇降一点都愿意，为什么要赶他走？让他长期在某个财务的岗位干就行了。财务的数据有很强的继承性和延续性，全是新员工了，谁能说得清历史？老员工可以把待遇稳定下来安心工作，新员工要有冲锋的劲头努力成长。我们这么强烈呼唤，想英雄辈出，你们就要赶快出啊，你们财务冲得太慢，去年我破格提拔了183个财务员工，但是直到今天这些人都没有成长起来，你们辜负了我的期望。（来源：任正非与罗马尼亚账务共享中心座谈会纪要，2011）
这段话，是华为HR的精髓。重要的话，讲三遍：
- 公司强调选拔制，而非培养制。
- 公司强调选拔制，而非培养制。
- 公司强调选拔制，而非培养制。
我们现在很多公司，都在自觉不自觉地，在走培养制的路子。最常见的，就是把数以百计，乃至数以千计的普通员工，不计成本的大面积开展培训，甚至动辄就来一个“全覆盖轮训”，一年小轮三年一大轮，以至于企业培训师累成狗，基层员工也是经常利用晚上时间进行学习培训。另外，还有一种很常见的，就是骨干岗位的人，永远没得培训，反而是那些活儿少、靠边站的人，经常被送去培训。因为他们走得开，不影响工作，甚至给个培训机会成为领导故意笼络某些“刺头”的小红包。
这是个问题！
首先，培训是必须的，不搞培训的企业，不求上进，肯定是没有前途的企业。但是，无区别无节制的培训，也是有问题的企业。显然，每次培训，直接的就是培训费用的支出，这个是算入经营成本的。很多国#有企业，其他的费用现在都不好出了，这个培训成为了变通的某种福利。
其次，打击了人心。前面所说的，干活的人不能去，不干活的人去了，回来还嘎啦嘎啦的到处唱，或多或少地打击了那些“老实人”。
第三，不出改进措施的培训于事业无益。培训要摘果子的，无论是小果子还是大果子，早点摘还是晚点摘，但终究得出果子。像任正非所说的，老的可以通过适当薪酬稳定下来，但更大的问题是，让年轻的冲出重围来，这样才能对冲梯队沉淀以及队伍老化问题。
任正非显然对培训保佑很大期望，最后，他甚至说，你们辜负了我的期望。
为什么？
公司花了钱，给你充电，你的为公司打江山啊。
钱花了，事儿没干成，要你何用？
✎ 作者：V哥
₪ 更新：本文为个人笔记。20200729创建。
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