对于微商的前景，成创老师我可以肯定的说，微商已经有很好的模式和很成功的案例，他们的模式比较良性，且增长速度与销售额也十分傲人。这样的团队通常都十分低调，不肯被宣传或主动出来分享。

正所谓看事物的角度不同，所持有的观点可能就有不同。今天你可能觉得微商没有什么好玩，明天思维角度一变，可能又会急不可耐了。

马云说过这样一句话：“抢钱的时代，只要是思想不对的直接下一个。看不到商机的人也直接下一个。”

所以，今天成创老师我就不跟大家谈微商的价值和意义了，直接来谈微商应该怎么玩。

对于很多想做微商的朋友而言，最关心的问题恐怕就是：我如何开始？

首先最重要的，当然是团队。

电商重财力，微商重才力。一篇好文章可顶十万广告费，因此，组建一个有水平和情怀的微商团队乃是重中之重。

这个团队必须要有很强的组织和营销能力，既能拿起笔杆子能写，又能拿起话筒能讲，同时还必须具备很好的市场分析能力，快速促进产品迭代更新。

其次，要明确和找准你的市场定位。

不管你做的是高端服务，还是大众消费品，都必须事先回答一个问题：“我要面向的客户，是否可以在同样价位内，通过线上和电商平台轻松获得同类产品？”如果答案是肯定的，那就注定了你这个定位很难走远。

微商的产品和服务，必须能够在价格或服务上，做到线下实体店，尤其是那些纯电商平台做不到的事情，只有这样的微商定位才会有强大的生命力。

不能随便找个产品就玩起微商，电商做得好的产品微商一定很难做好。

第三，设计你的微商体系。

找好产品定位之后，要用心来定位和设计微商体系。“什么样的人可以成为我的微商渠道？”并不是能够玩微信、能加粉、能刷屏就能玩好微商。

一个品牌的重要组成部分即微商团队，他们具备什么样的素质，能够提供什么样的服务，直接决定这个品牌的成长和成败。

在这里需要强调的是，微商团队也并不是说人数越多越好，乌合之众再多也毫无意义。一个真正健康的微商体系必须具备共同的价值观，他们对产品和品牌都得有高度认可，高度工作热忱才可以。

第四，反思你的创业动机。

要让团队有共同的价值观，首先其创办者得有良好的动机，或者说情怀。很难想像一个急功近利之徒能够带出一个注重口碑的团队。前段时间大量微商团队一夜解体就是一味追求速度、比拼销售额和团队规模所造成的恶果。

只有对事业富有情怀，立足消费者需求和口碑打造，能够提供实体店和纯电商提供不了的服务，才是真正的微商!

OK，今天要说的就这么多了，如果还想知道更多微商资讯也可以在下方留言区内留言，都会一一回复的 ！