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横向领导力的综合运用
一、培养个人综合能力
第一个技能目标技能。我们需要和团队一起制定不同的目标。这样制定出来的目标既受到大家的认可，又能让大家有动力、有激情一起去努力完成。
第二个技能是思考。想一想目前的局面是如何的，看一看我们在哪些方面做得不好，思考一下其中的原因，看看存在的问题。然后认真分析产生问题的原因。紧接着，为了解决这些问题，我们该选择什么样的方向前进。最后，为了实现既定的目标，我们下一步要采取什么样的行动。
第三个技能是学习。 在职场中，想获得快速的成长，最好的办法就是认真实践，学会随时总结经验。
第四个技能是专注。 认真做好手头的工作，处理好和同事的关系，做一名优秀的员工。但工作的时间久了，我们难免会心生倦怠，要调整自己的心态，让自己保持一个比较积极的状态，尝试参与更多的合作任务。
最后一个技能反馈。我们应该定期向别人表达感激、咨询建议、提供指导。我们可以问别人，自己为团队做的事情对他们有什么样的影响，为什么会有这种影响。还可以问别人，自己有没有做过冒犯他们的事情，这样做的好处就在于，一方面可以做出表率，另一方面可以得到关于如何提高横向领导力的建议。
二、领导能更好地发挥横向领导力的作用
领导能更好地发挥横向领导力的作用。
先说第一个问题，该如何制定出更好的决策呢？
最好的办法是，让大家参与决策的制订过程。正所谓智者千虑必有一失，如果想提高决策的质量和认可度，那就要让大家参与决策的制订过程。
举个例子，假设你带领一个小团队，负责一个宣传视频的拍摄。也许你的内心早已经有了一个很好的工作决策思路，但不要急着拍板决定。可以先把你的决策思路说出来，告诉大家，你打算采用什么样的广告语，什么样的拍摄手法，去完成这次宣传视频的拍摄。然后，让大家参与决策的制订过程，邀请团队里的成员，对你的决策思路进行讨论和点评。要牢记一点，你这么做的目的，不是向下属授权，也不是在进行投票表决，你只是在向团队的成员收集观点和建议而已，最终拍板决策的权力还是在你自己的手里。
第二个问题是，如何让下属听话，更好地开展合作？
领导通过行为来为别人做出表率，换句话说，领导要做出示范性的行动，要求别人做到的事情，自己先做到。这样才能够通过行动获得影响力，赢得下属发自内心的尊重。
比如，假设你是一个公司的负责人，如果你想下属开会的时候，不要迟到早退，不要坐在椅子上玩手机，不要发呆走神。那么，你自己就要做出一个表率。每次开会的时候，一定要准时到场，习惯性地将手机调为震动或者是关机状态，时刻倾听别人在会上发表的意见。
三、为别人提供帮助
“即使你记不住前面提到的具体建议和详细分析，你至少也应该记住这句话。如果你把“提供帮助”当成你的座右铭，那么你永远不会错得太离谱。”
老祖宗有句话说得好：“得道多助，失道寡助”。建立良好的人际关系，最好的办法就是主动提供帮助。任何礼尚往来的作用都比不上一次雪中送炭。
比如，像麦当劳，如果某一天，门店没有人扫地、拖地，这时，店长看到这项工作没有人去做，就会主动去帮忙扫地、拖地。遇到用餐高峰期的时候，店长也会帮忙点餐。这就是麦当劳文化的缩影。仔细观察麦当劳门店的情况，你就可以发现一个特点就是快速服务。他们的员工眼里有活，在自己不忙的时候，主动提供帮助，及时补位，确保公司能够正常运转。
可梦碎碎念
培养横向力:
第一，要提高自己的个人综合能力及包括业务能力，领导能力和组织协调能力。团队共同制定目标，系统性思考（存在的问题，整改措施，下一步打算），学习业余知识，专注做事，不断总结反馈。
第二，更好地发挥横向领导力的作用。让团队共同制定决策，行动做出表率。
第三，为别人提供帮助，雪中送炭优于礼尚往来。
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