管事四步法

先问目的：所有的事情都要以终为始，以结果为导向
再做推演：确定目标后，就需要我先做计划并对计划进行深入的推敲和演练。推演五步法：画蓝图、横分解、纵分步、配资源、胜负手
亲手打样：重要的事情必须一把手亲自做试点，树立一个成功的样本，以便下属可以照方抓药，复制推广。如果任由水平不如自己的人摸索前行，会浪费很多时间
及时复盘：复盘是动态校正路线的方法，也是自我学习和团队学习的有效方式。

我们改进的地方

安排任务一定要确认目标、意义，给出一个符合SMART标准的任务
对于重要的任务可以带领大家去做推演，这样可以在一些重大事情上尽量提前发现问题
对于重要的事情，一定要亲自参与并给出可复制的成功模式
每完成事情都要及时复盘，成功的、失败的都可以复盘

有效管理的5大兵法 - 管事四步法
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