阅读本系列文章，可先参看开篇文章:《15分钟读完一本书精华》。
今天分享解读《商业的本质》。杰克·韦尔奇是一个时代的大神，是我特别崇拜的一位企业家。他的第二本《赢》，被称为“管理圣经”。
书名:《商业的本质》
作者:杰克·韦尔奇 苏茜·韦尔奇
分类:企业/管理
韦尔奇在《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境，给出了切实的解决方案。
特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。
同时，韦尔奇还在书中专门分析了中国的经济状况，对中国企业的发展做出了点评和展望。
大致介绍完这本书的基本情况，就进入书中主要内容；我将把书本内容分成三大主题（三结意理论）:
一、商业篇本质
二、团队篇本质
三、管理篇本质
一、商业篇本质
1、让痛苦烟消云散
1.协同力让使命、结果与行动结合起来
＞使命:完成使命意味着什么
＞行动:指员工思考、探索、沟通和做事的方式
＞结果:确保整个过程顺利推进.制定晋升和奖金制度。
2.领导力
第一，领导者体谅下属
第二，领导者要将自己视为首席解释官
第三，领导者要愉快地展示“慷慨基因
第四，领导者要确保下属快乐工作。
2、面对挫折
1.直面创伤
＞不指责、不抱怨、不推卸、精神鼓舞。
2.留住人才
3.认真分析影响因素
＞成本、业绩、增长。
4.重组战略流程
评估对手，分析活动，分析自己近况、潜伏变化因素、优势。
5.检查社会架构
3、经济增长
1.可采取如下方法
＞为公司注入新鲜血液
＞要集中资源
＞让每个人都参与到创新中来
＞利用最优秀的人才实现增长
＞为员工提供合理的薪酬
＞通过必要手段拉拢那些抵制增长的人
2.全球化下的四个建议
＞互利共赢
＞外派人员的洞察力
＞认真考虑风险
＞充分开发海外业务。
4、财务问题
1.现金流
包括经营活动现金流，就是收人减去所有的支出后的剩余；投资活动现金流反映了买进卖出资产及其在财务市场中的收益和损失。
融资活动现金流代表了新股本和现金股利的净值。
2.资产负债表
＞总结了一个公司的资产、债务、股权。
3.损益表
体现的是公司的盈利能力，反映的是公司的销售额、成本和所有结算清楚之后剩余的资
5、市场营销
1.产品要素
＞变化小,但需要考虑信息化和网络化的改造问题。
2.渠道变化极大.关注获利
3.定价价格测试非常便捷有效
4.推广两个方法
一是“无条件实验”
二是“惊喜性实验”
5.营销团队
6、大数据时代的危机管理
1.原则
＞直面危机、没有秘密、说出真实想法、处理时要对内部的人事安排和工作流程变革。
2.危机管理的核心预防建议
积累荣誉、善待前员工、多发声音，处理好社交媒体和官方媒体。
二、团队篇本质
1、领导力
1.真实
就是要坦诚地告诉人们所处境地。对公司就是要认真思考战略、预算和一些假设条件是否符合事实。由表及里,毫不留情地追求真相。
2.信任
你要为员工的成绩喝彩；失败时承担起责任；不抢功劳，不谈论不是；认真倾听鼓励确保真诚对话。
2、建立团队
1.招聘
般来说都会重视诚信、自律、自知之明、内在动力、同理心、社交技能。
2.留住人才
幸福感是留住员工的核心，包括:薪资公平，环境卓越，领导者传递正能量、热情，避免官僚文化，激发灵感。
3.推行差异化考核制度
三、管理篇本质
1、生命如何度过
把你的生活想象成两条高速公路，
＞一条代表你擅长的事
＞另一条代表你真正喜欢做的事
他们的交叉点是你职业生涯最理想的地方。
2、走出事业低谷
1.每个人都会遇到事业低谷职位不理想、换部门、认为老板有问题、业绩不佳。
2.工作的宽度和深度是说服老板最有力的武器
＞超额完成任务
＞艰难任务,主动请缨
＞脚踏实地
＞跟随科技潮流
＞三人行必有我师
＞爱人者，人恒爱之
3、重新开始—心若在梦就在
我们可能都会遭遇到换工作的问题，有时候是自愿的，有时候不是，每次结束都意味着我们重新站到起跑线上，如果你能摆正心态，你就能实现自我再造。
4、离职——浴火重生
敢于直面竞争失利，重新选择机会或者自己去创造
5、退休——退而不休
如果你真的想休息，那就退而休之，如果你不想无所事事，为什么不退而不休。
思维导图
商业的本质，就是不断学习和创新。
在人生成长的路上，总少不了相互支持；相互鼓励成长；欢迎大家加入专题投稿，千万权重为你助力好文！
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