六顶思考帽，如此简单而高效地思考

30年前,全球顶尖创新思维训练法的开

创者——爱德华·德博诺提出“六顶思考

帽”思维方法,用六顶不同颜色的帽子,代

表六种创新思维方式。

蓝色:象征着思维中的控制与组织

白色:客观、全面收集信息

红色:从感情、直觉感性地看问题

黄色:寻找事物的优点及光明面

黑色:从事物的缺点、隐患看待问题

绿色:用创新思维考虑问题

“六顶思考帽”强调的是一个非常简单的概念,它只允许思考者在同一时间做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思维方式。

优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大,但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。

这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的维度。每一个维度与一顶特定颜色的“思考帽”相对应,通过假想式的戴上或转换“帽子”,我们可以轻而易举地聚焦或转换思考维度,使对话和会议主题清晰而富有成效,并且可以显著改善所有类型复杂沟通的效果。如今,“六顶思考帽”已在世界各地得到广泛应用,众多公司应用此法改变了企业文化,提高了员工的工作效率,包括西门子、IBM、杜邦公司、日本电报电话公司、壳牌公司、英国石油公司、挪威国家石油公司、意大利玛佐多集团和联邦快递公司等。

以上是这本书中的引言。大家都去看看吧，我已迫不及待了。

六顶思考帽，如此简单而高效地思考