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2018年3.5-5.30时间管理周期管理制度V1.1

2018年3.5-5.30时间管理周期管理制度V1.1

作者: 人随心动2017 | 来源:发表于2018-03-12 09:37 被阅读32次

1.践行时间:3月5日开始第一轮,5月31日结束,总计12周

2.打卡时间,8:30之前,打卡形式:小目标;

打卡内容

a.早起时间

b.今日3只青蛙

c.每天针对目标执行的结果的图片

d.关于昨日的文字小总结,小感想

3.践行目标:每个人在践行之前写下自己的这3个月的践行主要目标,然后围绕这个大目标进行分解计划,计划分为月计划,周计划,天计划来践行。并且针对目标给出具体可以量化的数值,例如:读几本书,跑多少公里,减多少体重,看多少电影。 目标的制定在开始活动之前写好放在简书上面,转交给梁修文进行审核。

4.关于周主题:周主题已经完成收集,第一周的交流主题为:我是谁,我的2018年目标是什么?

5.关于分组和考核:

分组:分组成员和茶友已经确定,本组的人与对方的组员1对1相互找茬,茶友的更换周期暂定为每轮一轮换

考核与激励方式:

a.打卡:每日围绕目标的行动是否到位,

b.周总结和周例会:周总结和周例会的参与情况。

c.目标达成情况:针对自己制定的目标每周/月/年是否达标,

考核方式:

因为涉及分组,所以每个小组对于自己小组的总得分,总目标的设定要充分了解和确定,最终是根据小组得分来确定胜负的。

考核红包的金额可以统一或者按照自己个人意愿设定,周例会和周总结的红包金额统一设定。

每轮百日计划完成之后,红包池的5%的金额作为纪律委员的补贴费用;获胜组可以从红包池里面领取剩余金额的70%的做为胜者奖,剩余费用作为败者组的安慰奖

8.每组设定一个纪律委员进行组考核的相关工作。

a.进行积分计算登记

b.红包的管理与收集

9.周例会:为增加周例会的趣味性与提高大家的参与度,周例会的发言内容改为以周主题讨论为主,本周总结为辅来发言,其他的相关问题需要慢慢完善。

周例会时间:每周六早6:20

10.其他很多不完善地方待补充。欢迎提意出不足之处,我们一同改善

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