我20出头，我为中年危机而焦虑，我该怎么办？

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之前写过一篇：为什么说给大企业打工是一场难以善终的结局？

人不是非要等到中年才开始感受职业发展危机的。

可能你还是一个二十出头的年轻人，对未来的设想很美好，坚信努力就会有很美好的前途，就跟你玩的那些单机游戏一样，你有主角光环，只要坚持下去就会通关。

人生当然不是这样的。

当你三十了，哪怕你身在高大上的全球化牛逼外企可你还是个普通职员，你的职业生涯可能就真完蛋了，三十岁升不上去就悬了。

上有老，下有小，中间有房贷，问题是收入跟不上年龄的增长。

企业内部是金字塔结构，收入基本也是金字塔结构，收入挂钩职位，职位高收入高。

当领导，有人巴结，社交圈子也高端，积累社会资源含金量很高。

最重要的是，职位越高，你的职业生涯越“安全”。

这个“安全”不是说别人不敢动你，而是你进入了大公司圈子的旋转门，你永远不缺高级职位，有的是高薪职位等着你，职场永远是春天。

高管一旦成为高管他永远就是高管了，跟鲤鱼跳龙门一样。

我举个我前东家的例子，联想政教行业的总经理王俊杰跑到惠普当了副总，以前开会的时候他可是跟我们讲怎么打惠普，一转眼跑到对手那里打联想，到了惠普当了副总，以后有的是高级职位等着他。

只有底层年龄大的员工才会感叹，“中年了，外企失业何去何从。”高管从来不担心这种问题，只要别作死搞个西太平洋大学的毕业证被人揪出来，你金饭碗可以一直端到干不动为止。

所以，如果你没打算创业，那么职场打拼的唯一目标就是不断的升官，当领导。

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89年出生的80后，今年也28了，这个年龄还是一个普通职员，他以后也够呛了，职场里正常情况是3年就可以一升。

80后的悲剧，不要在90后，00后身上重演。

本篇写给90后看，因为90后还有机会。80后该升领导的也升了，升不上去的也升不上去了。

从学生转化为社会人有一个痛苦的过程，其中要转变一种“努力－升级”思维模式。

所谓“努力－升级”来自于从小学到考上大学这种学习，考试，升学，简单明确的反馈机制。

你的老师和父母一直这么鼓励你“你只要好好学习，考上大学，什么都会有的。”

你考取好成绩，父母会奖励你一个礼物，比如手机，电脑，旅游等等。

你也不断感受到这种正向反馈，小学升初中，初中升级到高中，直到大学，这种经过10多年的类似巴洛夫犬训练，你感觉到努力提高成绩就可以从老天爷那里得到个奖励。

“不断取得好成绩，考上好大学什么都会有。”父母和老师的教诲不时在耳边响起，一直到考上大学，好像是这么个理。

到了社会上工作可不是这么回事。很多工作就是个波澜不惊的普通岗位，哪有机会给你证明自己，有些人干几十年还是一个普通员工，从来没当过领导。

进入职场，你努力是应该的，大家都很努力，但是没人保证你努力就一定能升职当领导。

“努力－升级”模式，这个游戏规则到了社会玩不转。

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我们得从企业这个组织模式说起，大公司的大部分岗位都是按“标准件”设计的，谁今天从这个岗位离职，公司明天就可以从市场招一个熟手来顶替，马上干活。

包括你们觉得很重要的“销售”，“研发岗”都是如此，没有哪个人，哪个岗位是非你不可的，没哪个岗位是你跑了公司业务就停滞了。地球离了谁都转，大企业都是这种高冗余岗位设置。

那些越是受大学生们喜欢的“名牌全球化大公司”越是这样，比如宝洁、GE、IBM，国内的名牌大公司包括“BAT”也是如此设计岗位。

稳定压倒一切。

所有人都是大企业系统里互相咬合的齿轮。

所有人都在努力的咬合齿轮，保持机器的转动。

所以你的努力，都是分内之事，老板发工资了嘛，你应该尽力完成KPI，至于你是加班还是不睡觉去完成，那是你自己的时间管理问题。

你的努力并不能保证你升官，除了少数职场奇葩，大部分人都很努力。

升谁的官，不升谁的官，这个就不是简单的业绩问题了。

如果你再没职场忧患意识那么更糟糕在后面：

能力开发有限

大型企业干久了，会把人干废掉，因为你只是在一个流程环节上工作，某个环节的一个高级的熟练工而已。

中年外企失业的人为啥要哀嚎，就是因为他知道自己的能耐只能用在大企业的平台上发挥，他懂在大公司环境下如何开展业务。

但是离开了这个平台他啥都不是，如何把一个买卖从0做到1对大部人来说实在是太难了。

职场里学习到的工作能力是有应用场景的，那场景就是职场。

社会资源有限

作为一名普通员工，你的人脉从宽度和深度都很有限，结交的都是跟自己阶层差不多的人。

结识这些小伙伴最大的价值就是结婚时多请几个人随个礼钱。平时大家都在大城市拼命生存，互相能帮什么大忙呢？

并且这些人脉关系，离开了北上深，大家都不联系了。

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如果你不想等30岁了，跑网上问中年失业该何去何从的话。

那么年轻的你需要一个“清理”和一个“建立”。

清理

清理掉脑中的单一纬度“努力－升级”思维方式，这种单机游戏思维模式，以为努力就会通关，你把boss干掉了，你就是王这种模式只有单机游戏里有。

之前也讲了，公司没关给你通，你就是个齿轮。

建立

你要建立多纬度的“看世，看势，看人”思维模式，这是一种“网络多人游戏模式”，一群人在PK，没有通关这一说，互相协助或者互相厮杀。

社会更像个网游。

完成了上两个步骤。

你要给自己制定切实可行的目标了：是该继续往上升官？还是自己创业？还是离开北上深回老家考公务员？还是别的？

要不要逃离北上深我们不讨论。

本篇目的是提醒职场新人，在这个社会获得高收入，要么在企业不断往上升官，或者是自己当老板。

这是两个不同方向的科技树，需要你在玩这个游戏之初，就要分配好技能点。

限于篇幅，如何创业做买卖这里没法展开。

就讲讲如何在大企业升官

“升官”简单的讲就是六个字“跟对人”，或者“做对事”。

跟对人

跟对人字面意思好理解，跟对一个领导，这个领导升了，他也把你带走了，领导提拔的人，都是他知根知底能托付的人。

很多人知道跟人的重要性，但是怎么跟，很多人不会。

很多人看见领导有压力，只知道拼命完成KPI，拼命干活，见领导都是躲着走，害怕跟领导说话，或者见领导不知道说啥。

这么做很蠢。

如果平时不跟领导做好沟通，不表忠心，等遇到机会的时候再去找领导，领导压力会很大。

所以，平时除了工作上的接触，领导的爱好你也要知道，领导爱打球陪打球，领导爱跑步陪跑步。

之所以做这些主要目的是这些活动你能获得跟领导更多的单独沟通时间，可以放松的表达工作之外的事情。

通过大量的沟通领导可以更加了解你，你的忠心也比较好的一点点渗透传递到领导那里。

当他升官的时候，提的就是他信赖的人，这个跟官场一样的。

为啥官员领导的秘书好升官，就是因为跟领导长时间在一起工作，彼此熟悉，默契。

当然，跟人也有风险，就是跟的人上不去，你也上不去。

做对事

就是看准企业的发展趋势，提前布局。

这个就在于在公司内部有没有高人给你指点方向。

提前在公司战略业务方向积累自己的能力经验，提前卡位，而不是守着自己既得利益不放。

举个例子，以前在联想最好的部门是PC部门，但是杨元庆肯定要搞手机，问题是手机部门卖的又差，待遇又不好，没人愿意去。

但是有聪明的人，经高人指点就跑到手机部门，当联想开始高调做手机的时候，这帮人在手机那面都升官了。当然联想手机现在做的很差，这个都是后话了，至少个人身价提升了。

做对事也有风险。

但是不冒风险哪来的富贵？

职场升官的秘密就在这六个字里：跟对人、做对事。

快，早点动手做。