【关键词】组织│高学历│大公司│高潜
组织进化过程中，组织结构的调整和人才体系的规划是必经阶段，比如：对应届高学历毕业生的引进、大公司背景的高精尖人才的引进、组织内部高潜人才的选拔和培养等等。
这个阶段，也难免会听到不同的声音，比如：
『那些高学历、大公司来的人有什么好？』
①TA好像不懂我们这个行业，理论派一枚！
②TA跟我差不多大，为啥一进来就有这么好的职位和待遇？
③TA没见功底多深啊，东西很多都是下属做好的，还有点眼高手低啊！
……
我本身的从业经历比较简单，八年半的时间，三个行业（零售业、制造业、服务业），三家公司，都赶上了大大小小的组织进化（变革）阶段，好的是都在做同一个专业岗位。自身属于干一行爱一行的那种，从基层员工成长起来到现在，对各种不同的思想和声音会保持很客观的态度。
先聊聊我的亲身经历。
当我还是第一家公司老员工的时候（六年应该算老员工了，哈），每当有更高学历的新伙伴加入，我会抱有接纳和学习的态度，会习惯性地主动去接触、取经，我始终认为『三人行必有我师』，学到身上的本领才是真的，其他，可虚可实，不可在不必要的事情上浪费时间和精力。
图片来源于网络
与高学历、更大公司来的人接触后，你会发现几个优点：
1.大部分学历高还务实的人，思维逻辑相对更严密，沟通与理解效率更高；刚毕业的学生，虽尚未有实战工作经验，但对所有的事情都很有热情，并有很强的学习成长欲望，只要组织目标有规划，引导有术，一定会勇往直前。
『我与第一家公司的缘分』
我在2009年入职第一家公司，属于『管理培训生』（应届重点本科211全日制院校），当时会有一点傲骄的感觉，但统一了认知后真正到了实战岗位，就会脚踏实地为了职业梦想勇往直前，毕竟读了19年甚至更长时间的书，想大展宏图的欲望很强烈。
第一家公司是国企性质的快消品行业，当时在职员工6w+人，是上世纪90年代初上市的公司，是一家质量管理体系、知识管理体系、流程管理体系健全、跨国经营的啤酒品牌。『管理培训生』对于它而言就是储备人才，每年都会从全国各地名牌本科院校招生，作为职能和业务岗位的补充人才，职业发展分为专业线和业务线。
组织环境对一个刚毕业的学生的影响是根深蒂固的。
我现在一直都很感恩第一家公司的培养，让我的第一份职业体面而充实，同时培养了我坚韧的品质、抗挫的力量和责任担当的习惯，想来，大部分专业素养都是从那会积累起来。
2.大公司来的人，通常有一个相对好的职业背景，他们能从体系健全、得心应手的人际关系和岗位中跳出来，选择成长型的企业，原因不外乎：
①想真正施展拳脚，敢于挑战自我；
②突破职业发展瓶颈，更上一个台阶；
③让自身的专业发挥更大的价值；
④追求工作和生活的更高品质和效率。
『我与第二家公司的缘分』
我从第一家公司出来后，进入第二家公司集团总部总裁办，负责制度体系工作。这是一家具有世界影响力的跨国制造业的明星企业，并且涉及八大领域的业务经营，有先进的互联网助力，实战体系相对完善国际范儿十足。
这是一家国有控股的公众上市公司（也是上世纪90年代上市），当时在职员工也是6w+ 人，很多跨地域、跨国的会议都是通过视频会议。集团总部经常有外国的员工和嘉宾出入，操着各种语言的口音（英语为主）。
这家公司给了我耳濡目染的国际化企业的熏陶，让我更开放地去接纳和融入更优秀的人群与技术。这种心理素养和专业上的启发、系统的训练，是组织环境给我的，心存感恩。那里的人和事，历历在目，一直鞭策着我。
3.学历相对较高、大公司来的人，相对更谦逊，因为知道自己的无知，不知道自己在新的领域会达到自己的多好的水平。
当我还是一个老员工的时候，有幸接触各种专业领域更大公司来的人，他们的专业素养和谦逊的态度，让我很佩服。
第二家公司的研究生学历、博士、海归相对较多，他们在某一专业领域的见识、独到的实战见解、深入的研究分析能力，让我受到了很好的启发和反思。这对我后来的专业影响非常大，也努力做到更好。
那些高学历、大公司来的人，一般都受过相对系统的思维逻辑的训练和良好体系的熏陶，有着较好的职业化素养，我们的组织需要给他们一点点时间和融入的机会。
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