1、今天看到一篇文章。是海底捞的张老板用讲段子的方式分享海底捞的绩效考核方式的变迁，给我们做绩效做了个参考:（1）考核不能太细，越细越坑；（2）用柔性指标取代硬性指标；（3）服务性岗位用计件工资的形式奖励取代评优评先可避免因管理者而造成的不公和“非正式组织”的负面影响；（4）真正想明白人性，做好企业文化，自然而然的绩效就会提升。
江老师说，如果能真正研究好人性，做好人力资源也就是顺带的事。我们常深陷于“方式方法”，无穷尽也。而一旦掌握更高层次的“术”，就能一眼看透本质，万法归宗。看来还是要在心理学上多做做功课。
2、我想写个伪科幻小说。讲穿越的，通过梦境进行时间与空间的穿越。具体还没想好。
90-6 师说，人生苦短，更要实度。其中了一结，就是一个修习増智的方法。 ...
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绩效系统是将工作场所中影响人的绩效的因素系统化、抽象化、概念化的模型，是组织管理系统中的子系统，目的是帮助我们更好...
1、获得1个完整的番茄钟 昨天基本上都是在收集信息 输出的比较少 但是很庆幸的是完成了1个番茄钟 在还有三分钟的时...
今天是辟谷结束头一天，按规定，不能正常吃饭，只能喝点稀饭汤。早上特别想吃点饭，一想自己已经坚持了三天了，不能半...
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今天去宁波去听了王翔老师的《战略罗盘》，很烧脑的一天，关于战略这个话题，还是很有难度去写，个人见解会有不一样，比如...
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内部候选人往往是将新思维和公司/行业知识需求相融合的理想来源： 他们已经了解了企业、策略和游戏规则； 他们是经过证...
如果说前面天干和地支单论听的还算明了，一时间感觉自己蛮有天赋每天找不同的人算来算去，今天学完“十神”完全掉进迷宫出...
本文标题：90-6
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