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1、今天看到一篇文章。是海底捞的张老板用讲段子的方式分享海底捞的绩效考核方式的变迁，给我们做绩效做了个参考:（1）考核不能太细，越细越坑；（2）用柔性指标取代硬性指标；（3）服务性岗位用计件工资的形式奖励取代评优评先可避免因管理者而造成的不公和“非正式组织”的负面影响；（4）真正想明白人性，做好企业文化，自然而然的绩效就会提升。

江老师说，如果能真正研究好人性，做好人力资源也就是顺带的事。我们常深陷于“方式方法”，无穷尽也。而一旦掌握更高层次的“术”，就能一眼看透本质，万法归宗。看来还是要在心理学上多做做功课。

2、我想写个伪科幻小说。讲穿越的，通过梦境进行时间与空间的穿越。具体还没想好。