之前很多次因为没见到老板，跟下面的人谈生意，因为做不了主，导致推进不了，也浪费自己的时间去跟进。
今天终于约到了一家公司的老板。那么问题来了，我们要跟老板谈什么？
老板看起来对外贸不怎么懂，但是思路还比较清晰，也喜欢发表一些意见。
首先在他内部谈推广什么产品，他开始总结发言，第一是什么主打产品等等。看他们自己都没确定好，我们回复说，我们主要推广官网，但是可以在广告语中推广产品。解决他们争论推广什么产品的问题。
第二他问到了，以什么方法起步，是树立一个标杆区域还是同时推广，同时也担心摸索时间。于是，我们答复到，建议以现有存在客户的市场，7-8个国家同时推广。担心摸索时间长，我们可以根据数据反馈，不断精准投放，会让效果越来越好。
第三个问题，他主动说到产品很好，是行业标杆，但是痛点是成单沟通成本高，这也是他目前渠道的现状。这点答复的并不好，其实应该针对这个问题，说明我们的优势所在。
第四个问题，对提出费用还觉得高，希望降低。客户在没认识到价值之前，一定会觉得费用。应该再次重申价值。但是同事只是说这个降不了。老板就说，那就先到这里。
整体而言，因为是另外一个客户推荐，整体客户意向还是比较高的。同事的感染力一直都很强，也很会聊延伸的部分。我录音下来，一直也没去学习分解。
跟老板谈，思维的部分，多谈他的产品。老板提到5G的到来会不会影响他，同事应答如流，这点做的很不错。
多谈谈他的产品，比如产品周期，淡旺季等，老板还是很感兴趣。
晚上就把录音回顾一下。
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