育人就是端正人的思想，纠正人的错误观念，给人指明正确的方向。

寺院与公司管理的比较

一、企业（寺院）的架构

寺院：方丈—四大班首—八大执事

公司：董事长—监事会—管理层

方丈是对外的，相当于公司的董事长。公司首先要从经营的角度去考虑问题，要看能否为公司创造利益。而寺庙不讲究利益，而是为了传播佛的理念，普度众生。

二、你组建公司（寺院）的动机是什么

佛教讲你种什么因就得什么果，万事皆有第一因。如果你当初创建公司是因为社会责任感，是为了某种信念，是为了实现自我的人生价值，那么你这个公司的层次就很高，格局就很大。谁到你这个公司都会感觉到它与众不同的文化氛围与精神境界。就如同我们当初出家当和尚的动机是为了成佛、了生死、普度众生，而不是为了钱，为了权一样。所以到任何一个寺庙，只要有一个能安身办道的地方，我们就很开心了。

大家千万不要小看当初这一念的动机，它决定了公司以后发展的高度、深度和广度。

真正的脱贫是在精神上，只有精神上脱贫了，才说明你是一个真正富有的人。

一个人最终追求的不应该只是房子、车子、票子，而应该是自我价值的实现，是自我的完善，是一种理想，一种信念。一个人只有把自己的思想境界提升到理想、信念、责任感的高度，活着才像个人，才能活得轻松自在，在你身上才不会体现出庸俗市 侩 、自私狭隘。

三、考察人才的五个标准

1.讲信用（无私）

2.谦虚好学

3.能驾驭变化

4.乐观向上

5.心量格局大

你的心胸能容纳多少人，你就能当多少人的领导；你能容纳多少事，你就能驾驭和管理多少事。人的情商固然重要，智商也重要，但最重要的是胸襟和器量。有理想、有抱负、有胸襟的人，为了他的理想，为了他的信念，为了实现他的人生价值，他一定懂得弯腰妥协。你与这种人共事才会轻松愉快，彼此懂得尊重、包容和忍让。

四、怎样才算是企业家（大师）

1.经营金钱

2.经营思想

如果你创办了一个企业、但经营的只是钱，那你只能叫作生意人而不叫企业家；如果你是为了一种理想、信念，为了实现自己的人生价值，为了替国家、社会分担责任，创造价值而创立公司，你就是一个企业家。同样，如果你当和尚是为了当方丈，或者是为了个人利益，而不是为了传承佛陀的思想，不是为了普渡众生，不是为了奉献自己，你不仅当不了大师，甚至不配称为和尚。

一个人对社会的影响有多大，取决于他对社会的贡献有多大。贡献分两种，一种是物质上的贡献，一种是精神上的贡献。两者都重要，都不可或缺，不可偏废，谁都离不开谁。光有精神没有物质，人最后是没有精神；光有物质没有精神，人就显得庸俗。

五、企业家（大师）竞争的是什么、应该与什么样的人竞争

初期竞争的是金钱、关系、市场。最终竞争的是个人信用与服务精神。

没有竞争，我们就没有生命力；没有竞争，我们就不会进步；没有竞争，我们就会忘乎所以，得意忘形，不知道自己是谁。人必须在竞争中才能成长，才能完善自己。

真正的企业家和大师经营的是一种人性的理念、一种人文的理念，是围绕着人在经营，人是他们的产品，所以他们才能成为企业家、成为大师 。

六、不同规模的企业（寺院）如何经营

一个小企业首先要建立信用，加强管理。因为处于刚起步发展的阶段，人员少，这时候靠的是勤劳。当你的企业有了一定规模是一个聪明的企业了，这时候就不是靠你个人勤劳的工作了，而是靠你勤劳的管理。

所以当您的企业处于第二个阶段，就有这种意识，一定要多做的总经理措施，到了第三个阶段就更不用说了。只需要为公司谋出路，建立超前的发展管理理念。

只要你的公司树立起三杆大旗——价值观、使命感和共同目标，一定能把志同道合的人留下来，不用完全靠高薪聘请。

七、企业（寺院）发展三个阶段。

在创建初期，你自己就是最好的品牌，你的人品、抱负、理念、为人处世就是你要所经营的。

当大家了解到你是有一个崇高的理想和信念、有未来的人，都会愿意与你一起共事。这时候你就打出了自己的牌子，从没有品牌过渡到有品牌的第二阶段。这个阶段就不再是经营你个人的人格魅力了，是开始经营品牌了。

到了第三个阶段的壮大期，就不是单单做品牌，而是做文化了。只有你的品牌蕴含了文化与气息，才能与人融为一体。

公司的产品最初是实用性的产品，第二阶段是艺术品，第三个阶段是文化产品，是经营品牌的三个步骤。

因此到了第三阶段，有超前眼光的董事长和高管着重经营的是企业文化。在产品上赋予浓郁的文化与艺术气息，传递一种思想理念。就如同和尚建寺一样，让信徒和游客感觉这里不仅是传播佛法的寺庙，还是集文化、艺术于一体的精神乐园，从中能得到很好的熏陶、启迪和教育。

八、什么是企业（寺院）的魂

企业（寺院）的魂就是价值观，使命感和共同目标。

在一个行业里要想做强做大，成为专家、权威，没有十年时间，你想都不要想。三年开拓市场，五年作出自己的品牌，八年让自己的品牌得到市场的认可，十年让大部分消费者都用你的产品，这样的速度已经非常快了。

九、企业家与投资商，谁的风险最大

当一个企业家丢掉了责任，失去了信用，这对他来说是最大的伤害、最大的风险。

十、企业（寺院）如何留住人才

留住人才不外乎用金钱、荣誉，同时让他感觉到这个老板有前途，他在你这个公司发展也有前途。

人是需要沟通和交流的，你在满足了他对金钱的欲望同时，还要给他一个舞台，让他实现个人的人生价值与社会价值，满足他对荣誉的渴望，只有这样他才会真正愿意留下来。

十一、员工的才能、心态和品质

实现社会价值不是靠一个人能完成的，需要一个团队，只有一个团队，才能做出一番事业。

一个人才，能否为企业、社会作出贡献，能否发挥自己的才华、能力，实现自己的人生价值，不仅取决于他的学历、智商、才能，还取决于他的心胸、器量和格局，更取决于他正确的人生观、价值观和世界观。

十二、员工在公司（寺院）的哪个阶段进入才是最佳时期

要想实现你的人生价值，最好是进一个有发展前景的中小型企业。公司大小并不重要，重要的是你与老板是否志同道合。只要你与老板有相同的价值观、社会责任感和共同的目标，你就只管加入他的公司，不要等待，不要嫌弃他的公司小。

十三、企业（寺院）最忌讳的是什么

公司在创业期最忌讳的就是搞形式主义，耍大牌、要面子、玩虚的。要知道自己的口袋里有多少钱。让人家要面子好了，我们要里子。

十四、如何判断一个企业（寺院）的未来

首先要看它团队的综合素质，其次看它的产品是否优质，是否被市场认可，最后看它的未来构想 是否有生命力和持久性。