让优秀的员工为“情”所困
第一，对员工付出爱和真情。
看到使优秀的员工感到自身的幸福，才能感受到自身与公司的发展是紧密相连的，只有坚持为全体员工谋求物质和精神两个方面的幸福，并作为企业的奋斗动力。
之前我的文章说过员工离职无非就是两方面：物质和精神，管理者要么给很多的爱，要么给很多的钱。
第二，利用福利的手铐来管理人才，企业要与人才建立起，长远的契约关系。除薪资这些手段之外，还得有效的运用福利的措施。
一般来说，员工比较看重企业给予的福利以及对人才劳动的补偿。除了让员工参加到自身的福利外，还可以按照员工的福利需求推出福利组合。
比如包括健康的咨询，心理的咨询，健身的咨询，各种保险，购物卡，出国旅游员工可以根据自身拥有的额度，来自由的选择。
为了方便员工的工作和生活。公司可以，统一办一些福利性的机构或者设施，你比如托儿所，员工，餐厅，交通车，休息室等，这样可以提高员工的工作满意度和归属感。
如果你在单位比在家满意度很高，归属感很强，而且还能挣到钱，你也会全力以赴工作的。
感恩相遇，我爱你们，愿世界和平。
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本文标题：管理者激励员工的技巧（九）
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