前段时间，去中交二航局面试，还是第一次参加这种传统国企的面试。
面试官看到我的专业是企业管理，便问道：
“你觉得中西方的企业管理有什么区别？你在研究生期间的研究有什么想法？”
我提到自己曾看到过的几篇关于青年员工管理的问题，可刚一开口就说，我这是以偏概全，能不能说一说整体性的差异。
我当时就觉得面试官在刻意为难，你懂的他不听，都在钻牛角尖，全部都得按照他的思路来说。最终的结果是我和面试官都不太满意，也就没有第二轮的面试。
面试官最终的结论是，我们企业管理的研究生不考虑这些问题，是缺乏责任感的体现，还对我们90后能否承担起建设祖国的重任，表示怀疑。
我当时很不开心，但细想，他说的还是有一定的道理，平时有所接触，但没有去总结，还是自己的问题。
中西方文化差异
西方的哲学和文化所孕育出来的领导力特质是平等、独立、自由、个人主义、敢于冒险和信任他人。西方领导者的一个显著特质是更注重个人，而不是团队。
而中国领导力的哲学和文化基础是儒家、道教、佛教、孙子兵法等传统文化，包括儒家的“君君、臣臣、父父、子子”的社会角色定位以及对君子之道的追求；道家对立平衡、大我无私、无为而治的观点；佛教从整体上的顿悟以及其他诸如关系、整体观念、中间人等思想内涵。这些历史悠久的传统文化，都影响并衍生出了中国特有的领导者特质。
其实在我看来，如今中西方的企业管理模式并没有特别明显的分界线，许多中国企业都沿用了西方先进的管理模式。师夷长技以制夷，西方文化的先进性是我们理所应当看到的，我们在借鉴的过程中要考虑的是其是否与中国国情相适应的问题。
在中国独特的环境下，西方实践总的来说存在三种情况：第一，行之有效；第二，需要修改调整；第三，在当今中国文化环境中不合时宜。
不管领导者是中国人还是西方人，都需要在管理实践过程中匹配所在文化环境，做出相应的对策。
看到网上有人列出基本关于领导力的书籍，有的我看过或者听过，有的还没有看过，这里列出来和大家分享（以后尽量都仔细阅读）：
（1）吉姆柯林斯的《从优秀到卓越》。书中提出了第五层领导人的概念。何为第五层领导人？其具备的特性有：具有谦逊且坚定的意志；具有雄心壮志，并把这份雄心投入到事业和组织去，而非只为自己；通常这种领导者会比较内敛沉着，他们严于律己，略显保守甚至腼腆。
（2）彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》。书中指出了卓有成效的管理者，将具备善于管理自己；充分发挥自己的长处，并且鼓励其他人也发挥其长处；管理好自己的时间；能进行有效的会议的特质。
（3）库泽斯和波斯纳的《领导力挑战》。书中指出了优秀的领导人，将具备以下特性：以身作则（建立关于如何对待他人以及如何追求目标的原则）；激发愿景（激发组织共同的愿景，并点燃追随者对愿景的激情）；授权他人（促成协作，增强他人的意志和能力，建立具有冲劲的团队）；激励人心（认可和庆祝他人的贡献，让他们感觉到成就感）。
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