来自《第四章 以终为始》
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“以终为始”的定义
虽然习惯二适用于不同的环境和生活层面，但最基本的应用，还是应该从现在开始，以你的人生目标作为衡量一切的标准，你的一言一行，一举一动，无论发生在何时，都必须遵循这一原则，即由个人最重视的期许或价值观来决定一切。牢记自己的目标或者使命，就能确信日常的所作所为并非与之南辕北辙，并且每天都向着这个目标努力，不敢懈怠。
以终为始说明在做任何事之前，都要先认清方向。这样不但可以对目前处境了如指掌，而且不至于在追求目标的过程中误入歧途，白费工夫。毕竟人生旅途的岔路很多，一不小心就会走冤枉路。许多人拼命埋头苦干，到头来却发现追求成功的梯子搭错了墙，但是为时已晚，所以说忙碌的人未必出成果。
很多人功成名就之后，反而感到空虚，发现自己牺牲了许多更宝贵的东西上至达官显贵、富豪巨贾，下至平头百姓、凡夫俗子，无一不在追求更多的财富更大的势力或更高的声望，可是却常常被名利蒙蔽了良知，为成功付出昂贵的代价。所以明确真正的目标很重要，然后才好勇往直前，坚持到底，践行使命。
当我们了解生命中最重要的事情时，生活将会不同。头脑中要时刻牢记每天希望自己成为什么样的人，当务之急是什么。如果通往成功的梯子一直搭错墙，那每一次行动无疑加快了失败的步伐。我们也许会很忙，也会很有效率但是唯有心中牢记以终为始，才会成为高效能人士。
希望在盖棺定论时获得的评价，才是你心目中真正渴望的成功。这样看来，我们梦寐以求的名利、成就和财富可能根本就不是我们想要的。
若能先定目标，你的洞察力会大大改善。有这么一则小故事，葬礼上有人问死者的朋友：“他留下了多少遗产？”对方回答：“他什么也没带走。”
任何事物都需要两次创造
“以终为始”的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。我们做任何事都是先在头脑中构思，即智力上的或第一次的创造( Mental/ First Creation)，然后付诸实践，即体力上的或第二次的创造( Physical/ Second Creation)。
以建筑为例，在拿起工具建造之前，必须先有详尽的设计图纸；而绘出设计图纸之前，须先在脑海中构思每一细节。有了设计图纸，然后有施工计划，这样按部就班，才能完成建筑。假使设计稍有缺失，弥补起来，可能就会事倍功半。设计蓝图代表愿景，整个建筑过程均以它为准绳，因此宁可事先追求尽善尽美，也不要亡羊补牢。
创办企业也是如此，要想成功，必须先明确目标，根据目标来确定企业的产品或服务，然后整合资金、研发、生产、营销、人事、厂房、设备等各方面的资源，朝既定目标奋力前行。“以终为始”往往是企业成功的关键，许多企业都败在第一次创造上一一事先缺乏明确目标，以致资金不足，规划不周或对市场的解读有误。
领导与管理：两次创造
习惯二“以终为始”的另一个原则基础是自我领导，但领导( Leadership)不同于管理( Management)。领导是第一次的创造，必须先于管理；管理是第二次的创造，具体会在习惯三中谈到。
领导与管理就好比思想与行为。管理关注基层，思考的是“怎样才能有效地把事情做好”：领导关注高层，思考的是“我想成就的是什么事业”。用彼得，德鲁克( Peter Drucker)和华伦·贝尼斯( Warren Bennis)的话来说就是：“管理是正确地做事，领导则是做正确的事。”管理是有效地顺着成功的梯子往上爬，领导则判断这个梯子是否搭在了正确的墙上。
要理解两者间的这一区别并不难。想象一下，一群工人在丛林里清除矮灌木。他们是生产者，解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进度和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌，然后大声嚷道：“不是这块丛林！”
而忙碌的生产者和管理者会怎么回答呢？“别嚷啦，我们正干得起劲呢。”
很多个人、团队和企业都是这样埋头猛砍，却意识不到他们要砍的并非这片丛林。当今世界日新月异，更突出了有效领导的重要性，无论你身处在独立期还是互赖期。与路线图相比，我们更加迫切需要的是一个愿景或目的地以及指路的罗盘(一套原则或指导方针)。世事难料，没人可以预见未来，一切都要靠自己的判断，而内心的罗盘则能够使你判断正确。
「I，重述知识」（可选）
简述以终为始的定义，以及两个原则。
以终为始：先确定方向和目标，再开始行动。
两个原则：
第一：两次创造，第一次是思想上的，第二次是行动上的。
第二：自我领导，领导不同于管理。领导在先，管理在后。领导是方向，管理是如何做？怎么做好？而领导是决定要不要做这件事情。
一个人如果没有正确的目标和方向，很有可能会走偏，不能够有始有终。而如果能够做到以终为始，每天会清晰的知道自己要干什么，应该往哪个方向干？在执行的过程中不会偏离，有助于目标的达成。
一个人只有先确定方向，一直朝着正确的方向去走，去行动，去修正，才更容易成功。
举例：我的目标是六个月成为三级拆书家，因为目标足够坚定，因此，不管过程中遇到了多少的坎坷，都能扛得过去。目标没有偏，因此一定会成为三级拆书家。
而因为目标没有足够的细化，导致六个月目标没有达成。
因此，有目标，方向不偏，迟早会达成，只是时间上会有了拖延，但是目标一定会达成。
「A1，激活经验」 （必选）
（如果你的人生目标（愿景）不够清晰，可以再梳理一下。）
我的人生愿景是此生做个可以影响她人，给她人带来价值，带来益处，正能量的人。
目前在拆书，每次都是公益活动，在提升自己技能点的情况下，也在帮助着她人，影响着他人。这是离愿景越来越近了。
可是，有些地方，还是得好好反思自己，如：看不惯丈夫的慢慢腾腾，做事拖拉，没有要求，也会生气，甚至是愤怒。
事后会反思，不过真的挺挑战自己，都说能够看到对方身上的缺点，是因为自己身上有，他人是自己的一面镜子，折射出的都是自己，看不顺眼对方，其实是看不顺眼自己，对自己的不接纳。
道理明白，可做到为什么这么难呢？
回想夫妻相处，我的目标是什么呢？是不吵不闹？是隐忍？还是真正的圆满幸福？
我的行为又有了那些偏差呢？
反思自己：生气，发火，看不顺眼，离目标没有越来越近，而是越来越远了。
如何做，下次要发火前，1.停，深呼吸。2.讲事实3，讲感受。4，讲期待。
「A2，规划运用」 （必选）
请思考在2019年的最后45天里，你如何运用以终为始的两个原则，帮助你完成年初设定的Flag，请写出你的计划。
2019年最后的45天里，我的目标是成为三级拆书家。（目前拆3-1）
1.每天早晨看拆书手册一次，理解并且悟透。
2每周拆一次，保持元旦前有6次拆书
3.每天提醒自己目标，预备表精改。
4，告知身边的伙伴，让他们对我监督管理。
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