领导就是管理能量

今天是日更写作的第 941/1000 天

你好，我是西陆华胥。

今天分享的听书书目是《权力与领导》，这本书不是讲领导权谋，而是一本大学教材及企业高管培训教材，书中包含很多经典的领导力理论，从新视角提出了领导力的定义，并给出了相应的意见建议。

本书作者詹姆斯·克劳森，是弗吉尼亚大学达顿商学院的教授，研究方向就是领导力。

1.听书笔记

01）领导就是管理能量。首先是管理好自己的能量，然后是管理好周围人的能量。这里的能量，侧重于心理能量，也就是认知资源充足、内心积极向上的状态。

02）作为一个领导者，要倾向由内而外的生活，也就是活得更加自我一点。高管的特征之一，就是强烈的自我意识，也就是深刻地知道和坚持自己的信念，不被轻易改变。

03）三层领导力模型：第一层，管理看得见的行为；第二层，管理有意识的思想；第三层，管理员工无意识，却时时在左右他们思想和行为的价值观、信念、情感等内心的观念和感受。

04）真正能够激发团队能量的，是第三层的领导。只有跃迁至第三层的领导，重视员工的内在观念和感受，与员工的价值观产生共鸣，跟员工产生情感链接，才是最能激发员工能量的行为。

2.听书感想

关于领导力的理论或论述，实在太多了，有经典的观点，有惊人的言论。

这本《权力与领导》，内容的重点放在了领导而非权力上，告诉人们什么是领导，以及如何领导。

本书独到之处在于，对于领导的定义另辟蹊径，从管理能量的角度看到了全新的领导，也就是：领导就是管理能量，先管理好领导者自己的能量，然后管理好团队的能量。

管理好能量以后，做到视人为人，才能领导他人及团队，也就获得了权力，而不是反过来，因为有权力加持而去做所谓的领导管理，往往只会有表面服膺。

就像企业家宗庆后曾经跟女儿宗馥莉苦口婆心说的，「在中国，只有员工真正服你，他才会听你的。依仗权势让人服膺只是暂时的，他会背地里跟你搞鬼。」

以上压下，用权力说话，只是处在第一层次的领导，管理他人的行为，把人当作工具，这样的领导，不关心对方的想法及情感，更不会激发其创造力。

这样可能管理效果立竿见影，不过却无法持久，成果更无法向上跃升，不仅团队成绩无法提升，领导者自己很可能卡在某个地方而不自知。

可见，领导或者说具体的管理，并不是简单的指导行动，做到令行禁止，而是要看到思想、信念、价值观，这才是管理中以人为本的本，思维和行为割裂开来，也许会有短期成效，长远看来还是会被反噬。

领导者所要管理的，是包括自己在内的一个个人，有截然不同的身体素质及状态，有各具特色的成长环境及路径，有大相径庭的想法甚至三观，人们的体力和心力融合成很多能量，用在哪里，如何使用，是一个重要的事。

领导别人，需要先领导自己，如此才能正人先正己，起到表率作用；管理事情，不如先管理能量，如此才能正确做事创造价值，而且体恤团队、鼓舞士气。

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