《权力与领导》这本书对于寻求建立长效领导力，塑造企业文化和价值观的企业家、管理人员来说是极具启发和实操意义的。领导力并不仅仅是管理职位上碾压别人的权力，也不仅仅是大数据死理性派的运筹帷幄，还有属于企业家精神的热情和感染力，包括选择什么样的企业战略，建立什么样的企业文化，如何陈述企业愿景。这些都是企业长效发展必备的顶层设计，而一个高屋建瓴的企业家不应该忽略这一点。
1、一个伟大领导者的任务是让他的追随者步入不曾涉足之领域。
2、领导就是管理能量，首先是管理你自己的能量，然后是管理周围人的能量。
3、如果一直等到晋升至“领导职位”才开始考虑建立自己的领导观，很可能就太晚了。
4、能够看出自身需要做什么改变，是成为卓有成效的领导者的关键。
5、领导观包含三个要素：
（1）明白需要做什么。
（2）了解某种特定情况下所有起作用的潜在力量。
（3）有勇气采取行动，让情况得到改善。
6、人们缺乏领导积极性有两个主要原因：缺乏战略思维（缺乏见解）以及害怕被拒绝（渴望被别人认可）。
7、要想在自我领导方面做到出类拔萃，一个成年人需要有强烈的自我概念、需要有更加由内而外而不是由外耳内的生活方式，需要有主动而非被动成长的决心。
8、对领导者而言，应该关注自己的动机和模因天赋。能否反省和了解自己对领导方式和激励方式的假设是一种至关重要的领导能力。
9、大多数人没有累积经验，而是在自己的一生中经历了一系列事件，但他们未对其进行整理与消化。只有经过笑话、反思、与普遍屁事相关联并综合后，事件才会变成经验。
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