《OKR工作法》

作者：克里斯蒂娜•沃特克

阅读感悟：

1.管理方法三个步骤，分别是设置有挑战可衡量的阶段性目标，确保和团队一直朝着这个目标前进，不被其他的事情干扰，还要把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，相互支持，相互鼓励。我们需要让所有的人承担自己的责任，团队成员共同讨论定制OKR。

2.Okr的基本原理就是我们的目标要明确方向，并且鼓舞人心，第二目标有时间期限，第三由独立的团队来执行。就像现在每天的阅读，它就是我的目标，期限是一年100本书，并输出九宫格，由我自己完成。

3.然后我就需要去聚焦我自己的目标，用一年的时间去挑战这个目标，坚持执行、复盘和修正。