“赋能”是让每一个人都觉得自己是达成目标的主人，而不是服从领导指令的机器人。
让员工参与设定挑战性目标，充分发表意见共同确定行动方向，就是赋能。
因为没有参与就没有共识，没有共识就没有承诺，没有承诺就没有执行，没有执行就没有业绩。
许多管理者将执行简单地定义为：确定一个目标并达到目标的能力。在观察了大量的团队之后发现，这是远远不够的，在繁重的日常杂事中坚持关键目标，这是非常难的一件事。
所以赋能绝不是放手不管，而是通过明确的机制，激励每一个人自主达成战略目标。
“赋能”是让每一个人都觉得自己是达成目标的主人，而不是服从领导指令的机器人。
让员工参与设定挑战性目标，充分发表意见共同确定行动方向，就是赋能。
因为没有参与就没有共识，没有共识就没有承诺，没有承诺就没有执行，没有执行就没有业绩。
许多管理者将执行简单地定义为：确定一个目标并达到目标的能力。在观察了大量的团队之后发现，这是远远不够的，在繁重的日常杂事中坚持关键目标，这是非常难的一件事。
所以赋能绝不是放手不管，而是通过明确的机制，激励每一个人自主达成战略目标。
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本文标题：赋能
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