【珍信资本·如华悟语588】在中国式管理里面，决策层需要道家思想，管理层需要儒家思想，执行层需要墨家思想，全然不同，然而也并非绝对；那么什么时候决策层需要贯彻墨家思想的务实及事必躬亲和以身作则呢？从开创、营造、影响、改变微观小环境的从零到壹开始，从迎难而上和打造团队及塑造企业文化开始，从突破瓶颈和转型升级及扭转局面开始，从勇于担当和合作共赢及乐意分享开始；当形成阶段性可复制可持续可考核可评估可放手的模式、标准、规范、习惯之后，即可由原有的执行层转换为管理层，培养指导发掘新的执行层接手去推进，自身则完成BOT式的角色转换，作为决策层仅仅负责方向纠偏与拓展边界与救急，以此每三年一个周期配合每三个样板形成进行循环往复的角色轮转；说起来容易做起来难，真正的困境关键在于一旦创始人一把手老大躬身入局之后，就很难到一定阶段抽身出局，类似入戏太深无法自拔始终喜好沉迷于之前的角色——要么强势作风身必躬亲习惯了，干得总比执行层还具体，始终无法形成管理层也无人能作主替代；要么就是享受过去红利指手划脚高高在上习惯了，没有勇气再亲力亲为，始终没人按照自己的意志去高效执行实现转型突破。
【珍信资本·如华悟语588】在中国式管理里面，决策层需要道家思想，管理层需要儒家思想，执行层需要墨家思想，全然不同...
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本文标题：当老大必须学会阶段转换角色
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