慢如牛的工作效率

有这样的一个团队，单位分为两个组，a组和b组，A组的任务主要是做工程服务，B组主要做售后服务。

慢如牛的工作效率

有一天，二级客户下了一个任务，需要A组来接，A小组长，不愿意接这个活，扬言听从组织上级的主管，上级主管对这件事的态度也是模棱两可，能不做就不做。

大家就一直拖拖，突然有一天客户打电话过来说，这个东西很急呀，，这个时候，a组组长还是在那里说，这个不是我们该做的话，我们只是帮别人做而已，所以，能不能做你问问我们主管。还是采用消极对待的态度，没有任何实质的动作，而且最后强调这个东西太急，我们需要很长作业时间。

于是客户就给了主管打电话，主管的态度，肯定是迎合，虽然心里不愿意干，还是需要做好客服工作，只能强颜接下，让A组去做，A组长说我没有人，我工作就是这样，你看着办，反正我不能按期完成。

压力越来越大，有人以高级主管询问打电话，说这个事情很急，而且是上面主管关注的，这一下主管急了，又是详细询问工作的进度，又是协调人力。作为科长可不能消极对待这样想，他心里着那个急啊，年底了，做的不好，老板会扣他奖金。

该怎么办呢？对于主管来说，它有最简单的工作方式，就是人海战术。对于这一点来说，每次屡试不爽。这次也是一样，工作分配了，好几个人同时在做，但是心新上手的B组人员，不了解情况，主管要求两小时完成初级阶段工作，结果一天过去也没有完成。

慢如牛的工作效率

工作效率却依然是比较缓慢。作为主管心里想，人多了，应该快点了吧，结果让人失望。他将工作分配给了b组，B组的人进行工作入手，但是从整体的工作进度来看，工作进度还是很慢，完全没有达到他所需要的要求，和工作效率，以及工作质量。

首先这件出现的时候，大家都是消极对待，A组他们的态度是消极的，作业的时候工作效率也是被动的，质量可想而知，对于b组的人员，心里在想，这不是我们该做的，我们在协助，但是后来，后来发现，B组三个人，A组只有一个人在做，出现了倒挂的现象，B组人心里那个气啊！工作进度和质量可想而知啦！

因为大家谁也不想多干，大家一起磨。作为主管，很着急呀，受不了了，在办公室里走来走去，问这个问那个，但是就是不见工作进度向前走，而且工作中的问题也是很严重，A小组的组长,也是一直回报工作问题点，催着大家做，但是他自己却什么也没有干，他就在强调工作有难度。工作出问题很多。

对于主管来说，他没有了解具体的工作，他也不知道具体工作的工作进度，他只知道这个工作已经交给了好几天，到现在还没有完成，他答应主管的交期，是今天必须完成，所以他就在办公室里走来走去，吆喝，造成的结果就是，他在后面用小皮鞭抽啊抽，但是干活的人都在默默的干活，没有人回应他。

他又一次感觉到自己的领导地位受到了挑战，但是核心的问题是什么呢？大家都在，认真工作的时候，没有人回应他。

完成这种结果是他就不曾深刻的去了解工作的实际情况是什么样子，了解工作的实际内容是什么？大家在消极面对这个工作，大家都是一样的，你第一个人a组第一个人做的慢，当然b组三个人也会做的，就造就了，你慢我也慢，大家一起磨吧。

慢如牛的工作效率

主管受不了这样的环境，一直在后面催呀催呀催，但是他却找不到更好的办法，因为，他就像，赶牛车的车夫，控制不了牛，却想让牛去终点。

他心里着急呀，但是他也不能改变这种现实，他心里的无力感体现得淋漓尽致，因为他也不愿意接触实际的工作。a组的组长来说，他不愿意做这个，因为这是额外的，他已经给老板说明了这件事，但是老板强调还是让他去，让他主导这件事情，但是，在整个工作的过程中，他只是说说话而已，并没有什么实质性的工作，给工作的进度把控，他也是无法把控，因为每个人都不愿意做这项工作，所以。消极怠工，工作进度异常缓慢，组长也是死猪不怕开水烫，我也就这样了，作为主管你看着办吧。

你一直在着急，你就催吧！

最后的工作也是在主管的吆喝中，终于过半啦！

工作快完成了，压力也释放到了下一个阶段，但这种工作状态依然存在，作为主管也是和平时一样，喝茶看报，享受人生了。对于前期工作中的问题，也似乎忘记了。

消极的态度的面对着这项工作，没有人来会积极的去完成它，因为大家总觉得这是额外的事情，大家总觉得这是a组的事情，B组的人，也是在那里磨叽，A组人并没有告诉b组的人，工作中的一些注意事项，只是说你们参考原来的做吧，其他的事情没有人告诉，大家，就像没头的苍蝇一样，一起往前走，但是谁也不知道我们要去哪里。

主管一直处在，赶牛的角色，他并不关心能不能走，走的对不对？如果没有到达终点，打心里就会很生气，心想，怎么还没有到终点呢？

有人戏说，我们的科长，是国民党的官员，喊着兄弟们快冲，然后他撤了……