管理第二课

陪我们家小飙车党在小区里赛车，随便把管理第二课写了。

理解了“代价”，知道了要“稳”后，有三个概念是你一定要特别关注的。

结果思维

这是在你进入一个公司后会开始不断听到的一个词汇，很多人会简单的理解为老板就是只看结果，不管中间做的如何，结果好就是好结果不好就是不好。

这样理解对也不对。

说对是因为，确实结果代表了很多事，老板对结果的关注度确实也是非常高。

说不对是因为，这么理解太过狭隘，结果思维不是简单的只看结果。

结果思维最重要的内容是从结果出发来谋求一个好的结果，因为想要…的结果，所以过程应该怎么做，所以倒数第一的步骤要是哪几个可能性才能达成想要的结果，进而推出倒数第二步、第三步，一直到推出正数第一步。

为整个行动制定出切实可行的落地计划。

这才是结果思维的最重要的意义，最终的结果只是这个庞大的思维推导后，落地的一个现象而已。

我们再推一步，因为从结果出发，有了明确的目标，所以中间面临的取舍会变得容易很多，因为有了标尺。

我们再推一步，因为中间的过程大都推导了，所以，你所有的落地动作都是在为未来某个明确的目标在布局，在别人看起来可能很莫名其妙，实际对你来说一切尽在掌握中，这就是所谓的提前布局或者说下一步闲棋。

所谓的以终为始就是以上了。

价值思维

剥开表象找到真正的问题，这个能力叫做价值思维。

粗略的我会把接到所有需求拆分为三类：

原始需求-由自己或某人直接提过来的描述，未经实质的加工，所有的加工只停留在如何描述更清楚上。

核心需求-非头疼医头、脚疼医脚，实际分析了问题而不是现象后的需求。

扩展需求-在问题的基础上提出的，延伸性描述，已经和原始现象没有实质关系。

创新绝大多数时候来源于挖掘核心的过程，和扩展需求的设计。

实际做一件事，没有对核心需求的挖掘是不可能做好的。

所谓瞎忙一族，基本就是只做原始需求。

关于这部分，可以好好看看批判性思维相关的书籍。

分别说完结果思维和价值思维后，我们把他俩连起来。

规划从哪来？创新从哪来?从价值思维来。

落地由谁保障?由结果思维。

用价值思维可以画出上限，用结果思维来托起底线，你的部门在这两个线中间画一个曲线就是非常理想的发展曲线了，会有起伏很难有问题。

随便附赠一个概念

管理要克制

带团队的人往往逐步会养成一种说一不二的气势。

能力不行的人往往很难升职，所以能升上来的大都是能力出众的，经过管理工作的历练和各种管理的学习，在人际网和沟通能上又得到加强。确实可以做到大部分时候高瞻远瞩，看问题更全面。

但实际上能有多克制才是在整个管理能力上走多远的根本，知道不一定要说，只要不涉及内部职责冲突，让某一个方向先试试往往有意想不到的惊喜，不要事事点评，不要设隐形的圈子，少让下属办私事，小节要特别特别注意，不要把所有事都当做理所应当，记住上面的话你可以有的很远很远，不用在乎一家公司的成败，政治哪里都有，不能不懂，也不用在意，放在整个行业说把所有精力投入进去纯人际和政治有害无意。不被伤害即可，被伤害又没人主持公道时，说明那个公司烂到骨子里了，直接掀桌子即可，不用太在意。

但是涉及职责的要快刀斩乱麻，不然必然引起内乱，拖一天伤害大一成，做事都有风险，拖得久还做不做决定就没有意义了，所有相关方已经不满了，只能处理冲突了，所谓决策就是这时候才最有用，平时做点项目跟决策力有其实一毛关系没有。

处理模棱两可的事，才是需要有管理者最重要的工作。

克制，保持多久的赤子之心意味着你能有多远，这才是大收益，一城一池放弃了不可惜。

end