菜鸟，你敢做独立决策吗？

最近在想一个问题，判断一个职场菜鸟能担当更多责任（或者说升级）的标准是什么。比如产品助理变成产品经理，难道只靠工作时间？？

这样的标准当然有很多，但今天我在跟一个项目的时候，发现这个标准应该有一个必要而不充分的前提——你必须能够独立做决策。

我一开始接到这个项目时，是以支撑和帮助的身份来介入。所以我并没有下很大的功夫去梳理项目的细枝末节和各种可能的突发状况。但突然间，主要负责人请假了，我成了唯一一个跟进项目的人。我似乎并没有意识到我已经成为该项目的主要责任人，在我的思维里

我是新手，这个项目是拿来练手的，我没有决策权，犯了错应该不是我的责任，我只要跟进任务，传递信息，确保项目准时上线就行了。

可是在项目开发的过程中，测试开始向我询问一些项目的具体规则细节和特殊情况，我下意识的停止了大脑的思考，直接将信息传达给上级，让他去做决策，我始终扮演着一个信息的传递者，决策失误不会出现在我身上。然后测试在一天内问了我五个问题，我居然找了老大五次，有些问题其实经过深思熟虑我完全可以自己判断得失的，但我还是习惯性的寻求决策协助。

自己做决策一定是存在失误的，尤其是菜鸟。老鸟之所以叫老鸟，是因为他决策失误的可能性比你低很多。但我们绝不该因害怕承担责任而停止思考，一旦停止思考，学习和进步也就停止了，你永远只能是一个传递信息的助理。

放大一点来说，一个公司也应该要敢于让菜鸟犯错，敢于把重要的项目交给新人去做。这次项目的事后反思老大也和我说，“你放心大胆的去做决策，不要害怕出错，你应该要知道哪些事情需要上报，哪些事情可以独立完成，这样才能进步。”

没错，勇于承担责任当然不是让菜鸟冒冒失失的担当起整个项目，该上报依然需要上报。只是我们千万不能停止思考，千万不能躲避责任，千万不能以旁观者的心态参与到你的工作中。任何与你职责有一点点相关的工作，哪怕是别人负责的，你也需要去知晓和理解，任何工作涉及的文件你都必须做到了然于胸，能时刻应付任何人的询问和反对。

记住，你永远是项目的负责人。