小狗の野望，产品“经理”升级之路

标题里着重对“经理”加了双引号，主要想表达经理只是个头衔，并不重要，本质上产品人真的是一条小狗啊T-T。

之前听很多前辈说，最怕年轻人一入职就说想当产品经理，因为产品的范围实在太广了，大部分的产品经理原本都不是产品经理。不过产品经理也确实有一些这个职位必定会经历的路，也应该有一条比较合理的规划。我是个还在校的产品新人，很多未来只能靠猜测和想象，不过尝试总结了一下，欢迎大家平等的提出建议。

LV1-LV10，新手村涨姿势：

做产品是有基础能力和基础要求的，一开始大大小小我也海投过几十家公司，简历关都不过的大概有70%，结合事后厚脸皮询问相关负责人和招聘要求，我们可以发现产品的基础能力是文档输出和逻辑思维能力，这其中包括：

1. 基础工具的使用，比如axure、visio还有office办公套件。

2. 常要求写产品体验报告和竞品分析。

3. 执行力。

基础工具的要求其实见仁见智，axure已经渐渐不能满足移动端原型和交互的需求，加上各种新设计语言和动效设计的兴起，sketch可能会是个更好的选择（个人意见）。而visio类（mac端的omnigraffle）的流程图软件上手其实并不难，更重要的是你体现出的工作习惯和产品逻辑能力。而执行力是所有职位的所有阶段都需要的东西。

在新手村的升级以练习为主，多试用不同的生产力工具，多写产品体验报告和竞品分析，多试用很多与你生活原本无关的app，尽量还原出一个app的产品框架和逻辑并养成良好的工作习惯。而良好的工作习惯包括时间管理、知识管理、健康管理等等。

LV10-LV20，郊区强化基础技能：

这个阶段需要我们开始强化文档输出和产品逻辑能力，这其中包括：

1. 写prd的能力。

2. 画原型的能力。

3. 画交互的能力。

之前有一个前辈说他手下所有的入门pm都会先被安排去做交互。我非常赞同这个观点，交互应该是所有pm的基础技能，在有足够的交互知识之后，prd文档和原型才能做到逻辑自洽，才能更好的把产品理念和需求传达给技术、设计和运营。当然，很多大公司里产品经理和交互设计师是不同的职位，但这不妨碍交互设计能力是产品的基础技能。

在郊区打怪时常需要默念武功秘籍，千万别把武功招式给忘了。交互的基础理念和书籍需要常常翻阅和反省，注意交互稿的排版和流程、尽量减少阅读者的阅读成本。

LV20-LV30，扩充技能树、合理加点：

这个阶段开始是初级pm和中级pm的分水岭。之所以说产品经理难当，是因为这个职位它处于一个知识和公司管理的交汇点，产品至少需要：

1. 懂一些技术。

2. 懂一些设计。

3. 懂运营。

4. 懂管理。

5. 懂公司战略。

任何一处的偏差或者配合不好，都会给产品带来致命的问题。很多pm往往是从以上这些部门转行过来的，所以会有偏技术的产品，偏设计的产品等等。但因为以上每一个方向都会有一些固定的思维方式，比如技术太过注重成本、设计太过注重细节，管理太过注重效率。天秤一旦失去平衡，后期的修改成本会非常高。一个优秀的pm应该广泛的去涉猎这些思维方法，不该固步自封。

LV30的重要突破：

这里特别突出一下最近的一个感悟，看到一篇文章总结的好产品和坏产品的区分，有一个细节特别灼眼，上面写道：

好的产品经理首先思考用户场景，

糟糕的产品经理首先思考系统逻辑。

入门的产品首先都是想着产品逻辑自洽的，但一个合理的产品是远远不够的，产品需要动人，而动人的产品是可以满足用户需求和使用场景的。这里可能是很多产品人升级的瓶颈点，有些产品自我的意识特别强烈，他们全力构造脑中所想，但这样做出来的东西不一定是用户想要的，他们可能做出了一个特别精致的产品，但是却没有解决任何需求。

LV30-LV40，转职阶段：

就像很多游戏的某个职业是可以继续细分的，比如魔兽世界的德鲁伊，进一步还会分为猫德、熊德和鸟德。pm也分很多的领域，比如电商pm，比如互联网金融pm，比如医疗方向pm，比如社交pm等等。每一个行业都有其特定的规律和方法，互联网金融的pm可能还要熟悉金融规律和国家政策法规。这时产品经理需要：

1. 快速的入门行业基础知识。

2. 强化理解行业背后的规则和产业体系。

3. 还不行就找到靠谱的专家合作。

4. 回顾自己的产品思维体系和能力。

3. 融合它们。

这里属于中级pm和高级pm的分水岭，很多最优秀的产品经理往往是深耕于某个行业，具备跨行业知识的综合性人才。

LV40-LV50，组队刷副本打BOSS，可以带小号挣点钱啊：

到了这个阶段，pm很可能升到了总监，高手之间的比拼往往是见识和经验了，这时的pm需要：

1. 强大的产品阅历，包括不同行业不同方向不同时期的产品。

2. 强大的人脉，包括前辈、同辈和后辈。

3. 人格魅力。

产品阅历其实也该从LV1就开始培养的，只不过在你还没能力更宏观的观看所有产品线的时候，阅历还不是那么重要，但到了后期，阅历往往能决定产品的生和死。而这时期的产品人往往是一个团队的核心，也必须该有很好的人格魅力，你要守护的是一个公司了。

LV50之后，玩小号或者建工会吧：

产品人开始有自己的代表作了啊，经营过的用户数应该也是个千万级别了，这时的pm需要：

1. 智慧、智慧和智慧。

2. 运气、运气和运气。

记得张小龙推荐的《失控》吗，大师已经在探讨计算机和生态的关系了。

欢迎大家的平等的讨论~