俗话说“穿衣吃饭量家当”，说的就是家庭收入与支出的比例问题。当支出大于收入，家庭生活就会出现“财政赤字”。如果不注意节约或计划，久而久之家庭就会出现负债累累，入不敷出的现象。
管理幼儿园也一样，一学期有多少资金供全园开支，园内的财务计划和财务管理很重要。加之现在狠抓党.风.廉.政.建设，风险防控便是重中之重。
示范园验收是件彻头彻尾都让你要注意科学管理的事情。上周我们一起解决了档案资料整理方案，并且老师们都已分头开始完善。接下来就是硬件设施完善。从自制玩具、校园文化、互动墙饰布置到功能室完善，每一项都经过细细商议和全面计划。
根据验收标准，户外大型玩具还有欠缺，于是找来玩具商一起选择对此报价。大家翻看着琳琅满目的玩教具书目，每样看着都喜欢，都想让孩子们拥有。什么大型综合玩具、迷宫、攀爬墙、骑行类车辆等选了一大批。我在审核时，一看价格，几乎都超出了班子定下的先前预算。再看看几位中层领导，她们对选择的教玩具简直就是爱不释手。我知道她们都是一心为了孩子，都处于好心。但关键还要看自家的经济实力，我们当前的财务能否承受？
为了尊重各位中层领导的建议，我硬着头皮让主管领导审核。没想到，几项我有疑虑的事情就没有通过。回园我把选择标准和园内资金情况说了一下，要求大家重新选择。
这一次几位中层领导就慎重多了，询问每一件玩教具就先看价格折扣，再考虑实用性以及孩子们使用时的安全性、创造性。看着她们认真比价、反复到现场查看场地，把先前看下的固定迷宫变成能引导孩子们创造搭建的万变轮；把先前认定的宇宙、空间、风雨水电科探，变成了提供场景，依据五大领域动手探索的生活科学；把先前只追求独特而不顾实用价值的木制桌柜，变成了开放式防火板柜……
经过这样细致的比价选择，她们发现节约了许多资金。最后经过全面审核，发现节约近二分之一的资金。这时，每一位中层领导都露出了会心的微笑，而我也觉得肩上的负担一下减轻了许多。
我们做事时就要充分考虑，系统思考。决定事情时就要有“既看见树木，又看见森林”的眼光，从宏观长远与微观细节中都要充分考虑事情的好坏两面。假使我不能全盘考虑幼儿园的财务状况，只听中层们的建议，为了表面的“替孩子考虑”，就做出一些不合实际的物品采购决定。接下来的园所运转，肯定就是负债累累，举步维艰。到那时候滋生出来的“坏”问题只有我一个人扛，因为我是单位法.人。出现问题问.责的首先是一.把.手。
想到这，我不禁一身冷汗，做为管理者，考虑问题一定要周全，千万不能为了民.主而民.主。毕竟中层领导考虑问题，只从自己主管的业务范围出发，她们看不到全园整体发展所需。这不怪大家，而是由于管理层次不同，看问题的眼光不同所致。所以做为决策者，决定事情时一定要全局考虑，统筹兼顾，这样才有利于单位的长远发展。
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