《正念》的乔·卡巴金说：更快乐才会更成功。
研究发现快乐的人工作业绩比平均高出37%，生产力高出65%，创意高出85%，决策力高出19%。高手们不仅是人生赢家，同时还是人生玩家。“微信之父”张小龙是围棋、网球高手；小米的黎万强办过摄影作品展；特斯拉CEO马斯克特别喜欢玩《守望先锋》和《炉石传说》。据《科学》杂志2009年的报道，接受其调查的CEO、CFO及其他高管中，有61%的人每天都在工作休息时玩游戏。
所以想办法让工作变成一件开心的事儿，很重要。除了少部分人可以自己选择喜欢的工作之外，大多人是很难有选择权的。那怎样让工作变得开心呢？
玩游戏时我们一定是快乐的（参考上一篇文章《游戏，一件被严重低估的事儿》），要不然为何会有那么多人喜欢玩游戏呢。所以，可不可以让工作也像打游戏一样呢？
让我们来理性分析一下。
原理
想要让工作像玩游戏一样，就得先弄清楚游戏为什么好玩。有一本书叫做《游戏改变世界》，作者叫做简·麦戈尼格尔，书中就帮我们梳理了游戏为什么好玩。
一，澄清目标
游戏中有清晰的目标设定，例如一度很火的《神庙逃亡》就是不要死，《王者荣耀》目标就是推塔。还有最近上映没多久的电影《摔跤吧，爸爸》，阿米尔汗为了角色先疯狂增重56斤拍完老年版，又减重50斤拍29岁的戏。这在电影界并不少见，最早的减肥先例是罗伯特·德尼罗，他在《愤怒的公牛》里为了扮演中年潦倒的拳击手，他增重了60磅（27.2公斤）。关于秘诀，他说过一句很经典的话，“为一个角色而减重是很简单的事。”
普通人减肥也许会坚持几天，过几天又会对自己说：“还是工作更重要，今天太累了，休息会吧！”或者“其实也没必要这么瘦，不健康。”演员不一样，他们知道这个是清晰的目标，角色就是要这个体重，而且他们也知道，如果愿意结束，以后还可以回到自己的生活。他们反而就更有效率——为了一个角色的核心目标。
很多人的生活游戏贪念太多，各种角色交织在一起，所以他们永远效率不高，玩得不尽兴。
二，设定限制
任何一款游戏，都有清晰的规则和“有趣的限制”。不仅赢，而且要遵守规则赢，游戏才好玩。比如“杀人游戏”的重要规则就是要“天黑闭眼”，如果一个人不遵守这个规定，别说别人讨厌他，他自己也挺无趣的。
物理学家霍金在写他的著作《时间简史》的时候被告知“因为是面对非专业读者，所以不要使用科学术语”，霍金于是给自己设限——“一本书里多一个数学公式，就会减少一半的读者”。最后这本书只出现了一个公式就是E=mC²。
有趣的限制正是创意之源——音乐家只有7个音符，却要创作出完全不同的音乐；英文作家只有26个字母，却要写出千变万化的故事。正是因为有限制，所以才有创意，工作才变得好玩。
三，及时奖励
很多人沉迷在游戏中的原因，是因为游戏有清晰的即时反馈。在游戏里，你每打一只怪，都会非常明确地获得100点的经验值，绝不落空——人类热爱即时反馈——很多App按照这个来设计，比如说朋友圈照片马上拍立马发，瞬间就有人点赞，感觉太好了。
而真实的生活常常不是这样，当你开始一个任务的时候，往往不知道自己会收获什么，做得好也许需要月底绩效约谈，或者很久以后才知道，好的管理者懂得给人及时反馈。
四，自愿
管理学大师彼得·德鲁克说：管理，就是激发善意。
没有人会逼着我们玩游戏，你想退出，随时都可以。游戏的目标、规则和反馈系统，都建立在玩家是自愿玩游戏的基础上，这样才能够保证玩家的高度投入和退出自由。但是工作进度压身，不得不战，这就并非自愿而且没法退出。所以留出空间和余量很重要——焦虑之下很难有游戏。
怎么用
了解以上游戏的核心之后，我们就要看看怎么把这些核心套用在工作上了。
在这之前我们首先要更正一个观念，就是我们为什么工作。中国人十几年的校园生活会让我们都会有一种心里，就是考试心里。我做的所有事情都是在应付考试，是为了老板和公司做的。其实，我们每做一件事情都是为了自己做。我们做事情之前先考虑一个问题，这件事情我做了之后能不能让我成长和进步。只有对我自己有帮助的事情我们才会愿意去做，尝试找出自己做事情的理由，不是为了别人而是为了自己。
当我们真正能够自愿的去做事情的时候，就离开心工作不远了。接下来就是自己给自己设定限制，比如自己给自己加一些时间限制，读书时告诉自己读完书要摘录100句话等等。
最后自己每完成一件事情给自己一个奖励。
最后来谈一谈失败，游戏会失败。生活也会失败。失败了怎么办？你会发现游戏中失败不会有太大的打击感，反而可能还会挺好玩儿。比如《愤怒的小鸟》，失败时猪会笑，小朋友就算没过关也会笑的很开心。那我们在面对失败时可不可以也把失败变得很好玩？谷歌内部就有类似的机制，就是有员工没完成任务就会奖励他一个很可爱的小公仔，放在办公桌上好玩也随时提醒员工。《奇葩说》也有类似的投票机制。所以，失败也可以很好玩儿。
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