职场中你所遇到的“团体迷思”现象

你有没有过这样的经历：当你在开会的时候，大家正在讨论某项决策，其他大部分人意见都一致，而你有不同的意见，此时你会说出来吗？有些人可能不会说出来，看到别人意见都统一，认为自己还是保持沉默比较好。这种错误思考就是团体迷思现象。

心理学家研究过很多团体迷思，发现一个智囊团的成员，因为无限的信任，如果领袖和团体坚信计划可行，那么成员就认为计划一定成功。如果其他人意见一致，有异议的那一位也不会做一个扫兴的人，毕竟异议意味着会被团体隔离在外。

瑞士航空公司2001年倒闭就是一个经典的例子，当时一个以首席执行官为首的顾问团体，在过去成功经验的推动下，大家意见都保持一致，没有人对高风险扩张政策提出不同的意见，结果造成巨大损失。

因此，假如你是一个智囊团的成员，无论如何你都要说出自己的看法，哪怕你的看法与别人不同，哪怕冒着被隔绝在团体之外的风险。如果你是一个团体的领导人，你要指定某些人唱反调，因为这些唱反调的人虽然不是团里最受欢迎的人，但他们也许是最重要的人，从而避免陷入团体迷思。