【奥运火炬，2022年10月31日摄于 鸟巢边】
【本部分内容摘选自 中信出版社 杰克·韦尔奇《赢》，本人有所删减，提炼，加入了自己的学习感想】
领导力的八大准则之三、深入到员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神
-Leaders get into everyone’s skin, exuding positive energy and optimism.
1、上梁不正下梁歪。领导的作风，好作风，或是或作风，是有传染性的。往往不良作风会产生很大的影响。
令人不愉快的团队是很难获胜的。
2、作为领导者，你的工作就是同消极的引力做斗争：
1）当大家面对艰巨的挑战的时候，我们不能粉饰太平，而要呈现出一种克服困难的、积极的、无所不能的态度。
2）这意味着你要走出办公室，深入到大家中间去，真正关心他们在做什么，进展如何，带领大家一起翻越高山。
3、管理者应该同员工保持距离么？
杰克·韦尔奇认为，同员工保持足够的距离的管理者，如果价值观正确，有坦诚精神，又能严格要求自己，也有可能取得出色的业绩。
但是，如果能深入员工内心，会有更多的收获。
【我的收获与反思】
1、领导者的不良作风确实会有传染性。
去年有一段时间，我发现某个部门的员工对其他部门的某位管理者有着几乎一样的敌对的鄙视的态度，和说话的语气。我能断定这种情绪了来源，一定是他们的直接领导，他不用刻意去传递和组织大家反对一个人，在平日的谈话和交流中，如果把本部门的工作不顺利归咎于他人，不经意的表示出敌对和鄙视，两次就够了。果然，今年这种敌对和鄙视的情绪消失了，也来自这位部门领导对他人的认可，态度和评价变了，下属自然也就变了。
2、究竟同下属保持怎样的距离才是合适的？
我在上一家单位做管理的时候，同下属的关系特别密切，经常聚会吃饭，但是聚会的时候很少谈工作，可能那时的工作太简单，而我对管理也只是一知半解，单位对我的要求也没那么高。
现在，我仍不知把距离保持在一个怎样的度？
向杰克·韦尔奇那样做吧，别再去考虑怎样是“合适的距离”：
1）利用好每一次邂逅，不管是早餐还是午餐，在办公室还是出差途中，跟员工多交流，多肯定，多表扬，当然也有必要的批评；
2）对员工取得的成就，及时奖励，表达慷慨的基因；
3）用好271区别考核制度；
4）及时解聘团队中跟不上的人，并且告诉大家为什么让他走；
5）走出办公室，跟员工传递积极和信心，跟员工共同面对困难。
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