创业公司招人困难是天经地义的，如果不难，这个世界就有问题了。职场人的需求很多，职业发展，培训机会，现金，为知名企业工作的机会……，但是你能给他什么？
在争夺人才方面，大中型企业是具备天然优势的。刚刚毕业的大学生应该挑大公司加入，少走弯路。因为无论是从职业发展的背书、职业技能的提升、工作体验的感受，还是从挣钱多少来说，大企业大概率比初创企业要好不少。在同样的薪水和福利面前，甚至是略高的薪水，也无法阻挡职场人偏向选择知名企业，成熟企业。
说的直白一点，职场人不在乎现在挣多少钱，更在乎职业发展（未来挣多少钱）。所以，对初创企业来说，放低预期，靠谱的人才不是天上掉下来的，是你自己用钱用尊重用诚意去争取来的。
初创企业的机会在哪里？初创公司一定招不到靠谱员工？也不是完全没有机会。但是需要付出代价。
方法1：掏更多的钱
我一个朋友，工作上有才华有干劲。但是限于外资企业的内部调薪的坑，薪水涨幅不算快。
这时候初创公司涨薪20%来挖他。初创公司除了给钱之外，职业发展，名企背书，培训晋升都没法和他所在的知名企业相提并论。最后初创企业还是用薪水翻番挖她走的。
这个就是大企业的坑，调薪完全按政策走，需要考虑内部公平性，整体调薪的涨薪池有限，很难照顾到每一个出色的人才。
初创企业可以做的就是大方：
找到那些被大企业忽视的优秀人才，用钱来展示诚意：“您来我这里帮我，我们不来虚的，好的薪资回报，合理的股权期权激励。
舍不得钱和股权，套不着人才。换个方向说，优秀人才能给企业带来更多收入，给公司带来更高的估值。
企业这买卖依然是赚的。
你又想人才拼命给你赚钱，又抱着传统的思路「我初创公司给不了大公司的薪酬福利，我这里不是养人的，是拼搏的」，那你活该招不到靠谱人才。
补充说两句：
好的薪酬福利，比遥不可及的股权期权更实在。
初创企业要提供给人才的机会是「得到更稳定合理的经济收入之外，保持着一定几率的财富自由机会」。而不是「极低的薪水，极高的工作压力，给大量的股权」。
人才不是傻子，你一个天使轮A轮公司，大概率还没蹭上风口，股权期权就是一张纸而已。小米这样的独角兽都等了8年才上市，贵司是小米吗？您是雷军吗？
方法2：你能提供什么大公司没法提供的福利
我其实并不推荐初创公司一味和大企业拼钱，因为大企业的容错率更高，人才效率也更高。大企业完善的人才吸引策略，让他们招错人的可能性更低，即使招错了，对公司的打击也很小。
但对于小公司来说，一旦花大钱招错一个总监，打击可能就是致命。
那么你还有什么其他与大公司不同的福利？
小企业在人才吸引策略上，与众不同的福利文化会是一个亮点，比如弹性的工作安排，比如透明的薪资结构，比如特别的福利项目。
大公司要求打卡，你也要求打卡，不仅如此，你还会在钉钉上研究哪个员工下班后走得最早——嗯，活该你招不到好人才。
大公司利益冲突无法做到薪资透明化，不公平的薪资往往是大公司员工离职的诱因，作为初创企业，你也不公开付薪政策（注意是政策，不是具体金额），你还严禁员工讨论薪资，你真当员工是傻子吗？
大公司没法给太有特色的福利，因为大型企业要考虑公平性和实施成本，但是初创企业，完全可以从企业文化切入，提供一些带有企业文化特色的福利来吸引人才啊。
如果有一家初创公司愿意给额外的育婴假，这至少对职场女性来说是很有吸引力的。长久以来，因为怀孕生孩子，让不少职场女性缺乏安全感，面对巨大职场压力。如果有家企业的文化是，我们包容职场妈妈，我们愿意帮职场妈妈兼顾工作生活。
那么，大量优秀的职场女性会考虑选择加入这样的公司，即使在收入上没有那么高。
那企业就有的挑了呀。
同样的，你要挖优秀的工程师程序员，那么你能给出相比大公司与众不同的福利？程序员的痛点在哪里你知道吗？
方法3：你能讲故事
能讲故事，也是本事。
你能讲到员工们都觉得这公司刚开业，就是独角兽级别，那也行。就算你给的期权是白纸，但是员工体验好啊。
据说Uber中国和摩拜刚刚成立那会儿，员工是又苦，钱也不算多。但架不住Uber和摩拜的共享经济的故事讲得好。胡玮炜童鞋创办摩拜的初心是「让自行车回顾城市，让生活更美好」，这个逼格直接扑上慈善的节奏了。
试问，作为初创企业CEO，除了钱，你能把自己的业务对世界的影响，对社会的影响，展现出来吗？
而且，如今，讲故事的能力要求也是越来越高了，员工越来越难忽悠了，对毒鸡汤的免疫力越来越高了。
之前一位资深的人力资源咨询顾问分享过这样一个故事：他们为一家拟上市公司（注意啊，人给的股权已经十拿九稳了）设计员工保留方案，给中高管做了一次调研，了解他们喜欢现金，还是股权。
出乎意料的是，很多中高管都表示：「股权挺好，但是折现加薪发奖金，我更满意。」
作为一个创始人，你真的有能力忽悠那些见过世面，能力出色的优秀人才，你可能也能把投资人忽悠得很满意。
总结一下：
初创企业CEO别总想着天下掉下优秀人才到你碗里，不现实。你要做的是，用靠谱的薪水，靠谱的盈利分配制度（期权股权），靠谱的企业文化和福利文化，靠谱的企业环境（如授权机制，弹性工作机制），来吸引人才。
你靠谱了，才会有靠谱的人才加入。你不靠谱，就算有靠谱的人才瞎了眼进来，人也很快就会跑路的。
对于现在很多正在为招人而头疼的企业，互联网招聘平台人才赢行可以很好解决你的招人问题，可快速帮助企业招聘人才！
网友评论