有一乞丐来到了大宅院，向宅院里的女主人乞讨。
乞丐的整条右手都看不见，应该是断掉了。空空的袖子晃荡着，看起来极其可怜。
任谁都会慷慨施舍他才对(会这么思考，也就是一般人犯的毛病)。可是女主人很不客气地指着门前的一堆砖说：「你就帮我把砖搬到屋后去吧！」
乞丐一脸不高兴的说，「我只有一只手，你还叫我搬砖，不想给就不给，何必捉弄人呢？」
女主人没有生气，俯身搬砖，而且故意只用一只手搬了一趟说：「你看并不是非要两只手才能搬砖，我能做，你为什么不能做？」
乞丐惊讶地看着女主人，呆了好一会儿，才终于俯下身子，用唯一的一只手搬起砖来。
因为只有一只手，他一次只能搬两块砖，结果整整搬了两个钟，才把砖搬完。
乞丐气喘如牛，灰头土脸的，几撮乱发被汗水濡湿，贴在额头上。
女主人遞给乞丐一条雪白的毛巾。乞丐接过后，很仔细的把脸和脖子擦了又擦，白毛巾变成了黑毛巾。
这女主人又递给乞丐20元，乞丐接过这笔钱很恭敬、感激地说，「谢谢您！」
「你不用谢我，这是你自己赚的的工钱。」女主人说。
乞丐回话：「我把你的这条白毛巾都弄脏了，但请把这条毛巾也留给我做纪念吧！」
几年后，那名乞丐成了一家公司的董事长。他记住了"付出有收获，教训长记性"的真谛。
比尔盖茨在微软内部，推行达尔文"物竞天择"自然法则：「优胜劣败，适者生存，不适者淘汰」。
记住：《物竞天择》这四个字，告诉我们，
不是最强者存活，是最适者胜。
不以论资排辈的方式，决定员工的职位跟薪资待遇；而以谁能提高生产效率，谁就能领高薪。员工的提拔和升迁，完全取决于个人的成绩。
同时，微软采取严酷的定期淘汰制度，每半年考评一次，并且淘汰百分之五的员工。
相关措施，让微软在20多年的市场激烈竞争中，始终保持活力，飞速发展。
十多年前，在发廊带领团队，我也以末位淘汰制来聘用培养发型师。
当时，店里共有18位发型师，毕竟是客量有，所以流量充足。因此，我採末位淘汰制是让发型师决定自己的去留，不是我决定。
这也是「适者生存，不适者淘汰」的见证。
因此，这也让发型师采取自动自发的方式，可以主动向公司申请你希望上哪些课程
三个月内，你的月业绩排行在最后三位，绩效不好者自动离职；最后三位愿意留下来，继续奋斗的则降级为准师，公司会继续培养你，否则自动离职。
「请神容易送神难」，如何解雇不称职的员工和安排以年资或功臣自居的创业元老，对企业经营者来说，往往是件头痛的事。
但"企业无情，企业不赚钱是罪恶"，作为一位领导人，切记不可心慈手软。
订定人才推廌晋升和工作表现绩效考评制度，做好利益交换与软硬兼施，才是经营企业治本的最好方向。
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