做好一个集团的管理需要一套很好的系统来支撑，我们集团现在还不具备，因此我们现在面临诸多问题。
下面浅谈一二，希望自己引起警醒，从中能悟到一些东西。
分子公司上报的数据总是错误百出，导致集团领导不信任分公司，对分公司的管控更严格。也导致总部和分公司之间的沟通成本增加。总部领导采取的措施是让三个责任人分别汇报数据，然后再一一核对，重复的工作也是一种成本的浪费。
上面这个情况我们可以问三个问题：
1.有规定数据统计的标准吗？
2.有模板吗？：
3.有规定汇报的时间、人员、方法吗？
总部对分子公司的人力、财务、采购部是垂直管理的，总部对他们这几个部门甚至达到了100%考核权，也就是说分子公司这几个部门他们的工资绩效发多少是总部对应的中心部门领导决定的。
然后导致分子公司总经理级别的领导抱怨：我作为一个总经理我连人力、财务、采购往总部上报的数据都不清楚，直到对我们分公司处罚了我才知道。
一个生产经理开玩笑说我感觉我们分子公司的总经理权限还不如我之前在一家公司一个小主管的权限大呢。
针对以上这个总部垂直管理的问题，我们不妨问三个问题：
1.垂直管理的目的是什么？
2.不给分子公司总经理足够的权限，请问如果你是分子公司的人你还相信总经理给你的鼓励和给你的承诺吗？
3.成立分子公司的目的不就是想挣更多的钱吗？只要给分子公司设立目标，然后每月要达成情况是否就可以了？
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