梦想很丰满，现实很骨感。梦想可以允许人仰望星空，但现实要求人必须脚踏实地。这没有什么不好，梦想的实现，必须依托于现实中走的每一步。
说到底，公司有且只有一个目标，那就是盈利。这一条实现不了，其他的就没有了基础，皮之不存，毛之焉附？公司想要盈利，就得实现自己的经营目标。企业的经营目标分解成各个部门的目标，部门的目标再进行分解，分解成部门每个人的目标，将每个人目标的完成设置成每个人的绩效考核。如果这样将企业目标层层分解下去，每个人目标完成了，企业的目标也就会完成。但是，这是非常理想的一种状态。因为目标设置不一定合理，每个人的目标设置不一定都会有助于企业目标的实现。也就是说，只有有利于企业目标的实现，员工的工作才会有“功劳”，否则都是“苦劳”。
为了企业目标的实现，管理者需要考虑自己的部门目标是什么，部门为此需要做哪些工作，部门的目标和工作如何根据部门员工的不同特点分配下去，同时采取措施确保部门内每个成员做好自己的工作，完成自己的目标。在这个过程中，公司对部门主管和员工的要求是不同的，部门主管需要对部门工作的结果负责，而员工是对做各项工作的过程负责。
公司内不应该有一个闲人，即对企业经营目标没有贡献的人;部门内也不应该有一个对完成部门目标没有贡献的人。
温情，梦想，现实。
现实从来不残酷，只是更加理性而已。
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