梦想归梦想 ，业绩归业绩
文中举了开除员工的例子，其实对于新手店长来说 保佑员工和开除员工都是比较困难的事情 当时我店里员工不是很稳定 只有9个人的时候 其中有一个员工 每天资源都是个位数 话术缺少有很大的温特 悦悦让我开除她 因为人员不是很充足 我也不想轻易让她走 每天跟着她 帮她整理话术 鼓励她 我还是希望她能够突破自己 但是有一天发现她不关业绩上不来 还传播负能量 带着其他员工迟到 当天晚上我跟她沟通了一下 果断开除她。
诗和远方的都需要门票 活着！
我们做预售当然尤其重要是业绩 当我团队就剩8个人 而那几天定金出的也不是很好的时候 我着急了 甲方也着急了 一直在跟召伟哥沟通安排员工的事情 后来悦悦跟我说 首先 这边市场就这么大 蛋糕就那么大 10个人分 和8个人分 是有很大区别的 而且作为甲方来说 如果来的员工能力很强 对其他员工压力太大 业绩一般 甲方还得多支付成本 还不如好好搞好这8个人 悦姐果然老江湖了 我不光要对甲方的绩效负责 更要为每一个员工的业绩负责
管理首先是实践。有用的，就是好的。新的、漂亮的不一定就好。
下午开始给每出一个定金的员工发一个8.8的红包 大概发了有十几个吧 初见成效 大家开心 定金出出来 也领到了奖励 我也开心 但是这个方法也不能天天用 容易破产
到9点的时候已经破了20 让大家回去休息 没人回去 平平跟我说目标定少了 定30 大家也能往上冲 嘻嘻
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