绩效，就是达成公司的经营目标。
先理解一下，公司里的两层关系——
1.第一层关系：以董事会为代表的所有股东，和以CEO为代表的管理层之间的关系。
这一层关系，是“委托-代理”关系。CEO，首席执行官，只是管理层的最高代表，负责执行董事会对绩效的要求。这一层关系，叫：治理。
2.第二层关系：以CEO为代表的管理层，和员工之间的关系
能参与CEO月度会议的那一层，叫管理层，或者叫核心管理层。
管理层和员工之间的关系，叫：管理。
如何做到绩效平衡？
1.功劳与苦劳。
作为管理者，我们要清楚，我们应该为苦劳鼓掌，但是为功劳付钱。
2.梦想与现实。
当活着不是问题的时候，活着是手段，意义才是目的。
当或者都成问题的时候，活着，就是目的本身。
对于企业而言，
当赚钱不是问题的时候，赚钱是手段，梦想才是目的。
当赚钱都成问题的时候，赚钱，就是目的本身。
3.理论与实践。
德鲁克说，管理首先是实践。
梦想很丰满，现实很骨感。梦想可以允许人仰望星空，但现实要求人必须脚踏实地。这没有什么不好，梦想的实现，必须依托于现...
没太理解这篇文章，但是我觉得，一个公司愿意用你，自然是有价值的。也就是我们一定能够为公司创造价值。 就像预售，员工...
管理中所做的一切都是为绩效买单，预售中无论是我们所说的激发善意，设计系统，知人善用，反求诸己等各种，直白一点说就是...
梦想归梦想 ，业绩归业绩 文中举了开除员工的例子，其实对于新手店长来说 保佑员工和开除员工都是比较困难的事情 当时...
我在吃泡面，你却跟我说泡面没营养！我都穷到吃泡面了，还谈什么营养？ 现实就是这样，公司也是这样，连温饱都成问题了，...
今天刚好想了一个问题？好的员工和一般的员工之间需要区别对待吗？还是说要很公平公正的去对待呢？当你很公平去对待每一个...
企业的本质是创造价值。 如何创造怎么办？润总这篇给出方法：为苦劳鼓掌为功劳付钱 1.在对有功劳的员工，除了高工资外...
绩效，就是达成公司的经营目标。 先理解一下，公司里的两层关系——1.第一层关系：以董事会为代表的所有股东，和以CE...
公司内部有两层关系 治理，董事会对CEO。管理，ceo对员工。 董事会负责把公司的愿景，改变世界的梦想，翻译成经营...
“管理，不永远都是大团圆结局”这句话对今天的我很受用。感谢今天的文章分享。 再来说，今天的面对业绩，业绩第一。经济...
本文标题：面向业绩
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/pwumnrtx.html
网友评论