管理中所做的一切都是为绩效买单，预售中无论是我们所说的激发善意，设计系统，知人善用，反求诸己等各种，直白一点说就是用各种方法激发团队，保证业绩。
更重要的是我们要在人情与绩效中间找到平衡，过程重要，结果更重要，为苦劳鼓掌，但是为功劳买单。
评论里一段话说的特别好，一家公司就像一个火车，愿景使命价值观就是我们前进的方向，绩效目标则是保证火车能持续前进的动能，管理层要做的就是通过激发善意，反求诸己，设计系统，知人善用把火车各项性能调整到最优。
管理中所做的一切都是为绩效买单，预售中无论是我们所说的激发善意，设计系统，知人善用，反求诸己等各种，直白一点说就是用各种方法激发团队，保证业绩。
更重要的是我们要在人情与绩效中间找到平衡，过程重要，结果更重要，为苦劳鼓掌，但是为功劳买单。
评论里一段话说的特别好，一家公司就像一个火车，愿景使命价值观就是我们前进的方向，绩效目标则是保证火车能持续前进的动能，管理层要做的就是通过激发善意，反求诸己，设计系统，知人善用把火车各项性能调整到最优。
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没太理解这篇文章，但是我觉得，一个公司愿意用你，自然是有价值的。也就是我们一定能够为公司创造价值。 就像预售，员工...
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“管理，不永远都是大团圆结局”这句话对今天的我很受用。感谢今天的文章分享。 再来说，今天的面对业绩，业绩第一。经济...
本文标题：面向业绩
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