公司内部有两层关系
治理，董事会对CEO。管理，ceo对员工。
董事会负责把公司的愿景，改变世界的梦想，翻译成经营的绩效目标，管理层负责达成这个目标。梦想的归梦想，绩效的归绩效。管理层，或者说，本质是执行层，最重要的工作，就是使命必达，对绩效负责。
面对绩效需要平衡的三件事:
1.功劳与苦劳。商业世界中，没人会在乎你的辛苦，大家都关注结果。作为管理者，我们要清楚，我们应该为苦劳鼓掌，但是为功劳付钱。
2.梦想与现实。当赚钱不是问题的时候，赚钱是手段，梦想才是目的。可是，当赚钱都成问题的时候，赚钱，就是目的本身。
3.理论与管理，漂亮不一定有用，能适合管理的才有用。
激发善意，设计系统，知人善用，反求诸己的目的都是为了绩效。
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梦想很丰满，现实很骨感。梦想可以允许人仰望星空，但现实要求人必须脚踏实地。这没有什么不好，梦想的实现，必须依托于现...
没太理解这篇文章，但是我觉得，一个公司愿意用你，自然是有价值的。也就是我们一定能够为公司创造价值。 就像预售，员工...
管理中所做的一切都是为绩效买单，预售中无论是我们所说的激发善意，设计系统，知人善用，反求诸己等各种，直白一点说就是...
梦想归梦想 ，业绩归业绩 文中举了开除员工的例子，其实对于新手店长来说 保佑员工和开除员工都是比较困难的事情 当时...
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“管理，不永远都是大团圆结局”这句话对今天的我很受用。感谢今天的文章分享。 再来说，今天的面对业绩，业绩第一。经济...
本文标题：70概念：面向业绩
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