愿景，使命，经营哲学是什么？

王先哲到公司，召开了所有部门经理级以上的管理会议。

议题：公司的愿景，使命，企业精神是什么？

王先哲开宗明义

“ 新技术，新商业模式的冲击等等，中国企业正处在一个需要快速变革的时代。这场关乎生存的变革中，企业的性格，价值观和信念等决定了企业未来的发展方向，发展速度与成长的高度”

 “我们必须要认真思考，把这三个问题回答出来？找到自己的核心价值与方向”

“要求每个部门必须提出自己的看法，一周弄出来初稿。由人力资源部经理负责这个项目的推动与汇总工作。每周检查一遍，直到大家都比较满意为至，暂定3个月内定稿”

企业文化框架网上一抓一大把，但自己企业真正的文化内涵，还得靠自己来提炼，来丰满。让自己的中高层团队参予探讨，制订。既可以锻炼队伍，也方便文化的将来落地实施。对现有团队能否提出非常好的“愿景，使命，企业精神”，王先哲自己也没有底，但他知道，目前这个事，事在必行，近在眉捷。现在他的心里，也只是对这三点有一些模糊的印象，他也不是很清楚。他向来是一个做事的人，很少去做这种看上去比较虚的事。面对这种事，他的原则是遇到了，就赶紧去做，行动力强，雷励风行的性格特点。

他找来运营总监杨虎，到他的办公室，两人做在沙发上，他沏了一壶普耳茶。杨虎是与他一起打拼创业的老功臣，是他比较依赖的元老级人物。杨虎比他还要大三岁，两人是无话不说的朋友。虽然，王先哲对团队要求很严格，但与这个老哥还是关系处得非常不错的。杨虎对企业的创建与现在的管理运营功不可没。

待杨虎做定，王先哲给他倒了一杯茶。杨虎也不客气，咗了一口茶，“董事长，你最近有一段时间没有到公司了”“外面的业务，如果太忙，你也要注意身体啊！”

王先哲不想公司内部知道他“生了一场病”的事，只能“呵呵”一笑。“没事，老杨，我最近有与向位朋友交流，都是行业内的一些老朋友，这几年他们都与我们一样，成长得比较快。”“现在行业内很多人都在讲智能制造工厂，我想听听你怎么看待智能制造工厂的事？”

杨虎一听这个话题，一下来劲了。“我还正着磨着这事呢。这事现我也听到好多了，很多人都在做这个智能制造，不知道是真的实现了，还是在吵概念。我们去年与前年一直在推6西格玛的管理，说实在的，个人感觉不理想。关键是数据太少，数据的可靠性与真实性总是有问题，很难拿到到我们想要的数据。所以对管理提升的帮助并不大，我在想，智能制造这个事，如果可以的话，应该好好的学习研究一下。就是不知道现在谁家可以做得比较好，感觉都是自己在瞎捣鼓。”

“我也是听着很多人在做，还有一些做生产设备的厂家在推这个概念。但就是没有看到一个象样的样板间。你知道，我们是制造业，而且我们是以研发制造能力为核心竞争力的，所以我不想把这个提升的机会给错过了。你看看行业内有没有相关的专家或者顾问可以借鉴。”

智能制造，王先哲事实上还是比较清楚的。他有一个朋友是行业内的技术顾问与专家，对智能制造有相当的研究，也曾经找他聊过这一方面的情况。但当时觉得自己小公司，那里可以做这么高大上的事，还是等别人弄成熟了，自己再跟着上比较合适。而且上这个智能制造，需要花费的成本与人力也是非常高的。不是几百万几个月可以完成的。但当时顾问朋友的一句话，现在回想起来，却是非常值得重视，值得重新来思考。“智能制造有一个最大的好处，就是少人，车间不需要现在这么多的操作人员，可以减少操作人员一期起码达到三分之一........ 还有一个是大数据管理，大数据管理是以前不可想像的，智能制造的数据是海量，实时，真实的数据，从原材料到设备过程参数，到成品信息，全程数据化改造。大数据管理的一个非常大的好处，就是技术与工艺的传承，因为几乎所有重要的参数都是数字化的保存的，都有记录下来。因些企业技术的传承非常可靠。不会因为有核心的技术人员离开公司，公司的技术传递受到影响，只要数据在，一切都在......"。王先哲不点破杨虎，一是想看看现有的运营总监是否有关心技术进步，二是想先给杨虎有一个逐步转变的思想准备。智能制造的事不能急，得先做了解，详细调查后再实施。与杨虎再聊了一会运营方面的事。

王先哲又请进了人力资源部的经理王晓慧。王晓慧是去年才应聘的人力资源部经理，人力资源这一块已经有8年多的经验。是一个干练的年青妈妈。王晓慧也不做，直接站在了他的办公桌前，“董事长，你有什么吩咐？"

是关于企业文化的事。我需要与你商量一下。"你帮忙打听一下谁是我们这个行业做企业文化方面的专家，如果没有行业专家，其它顾问公司的顾问也可以打听一下。我们需要有一个这方面的引路人才行。"

"董事长，我是担心我们推企业文化的事，会变成挂标语，喊口号的政治运动，外面的那些顾问，最喜欢这么干了。搞得轰轰烈烈，全是虚的！”看来王晓慧对这个企业文化的建立与推行，在思想上还是有一定的抵触情绪的。

“我找你来，就是担心这事。我们是制造企业，什么事都得以为客户创造价值为中心，企业文化必须能够为客户创造价值。所以这类事情，人力资源部领头，你需要多打听，多学习，够帮忙这件事能够落到实处......

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愿景，使命，经营哲学是什么？（明天接着讨论）