最近,在听了一篇不知管理之王道什么之类的,对用人之长、还要善用人之短有了一种嗤之以鼻的感觉(自我感觉良好,真特·马斯·沃斯基如是说)。
这个所谓的善用人之短的案例,指的是柯达雇佣盲人在暗室里洗胶卷的案例。盲人,怎么说都算是短处了吧,柯达善用人之短由此而诞生。仔细想来,突然间觉得,这不过就是一个噱头,实质还是用人之长。尺有所长,寸有所短,以前的理解是在同一个度量上,现在其实是在不同的事情上看也是同样的:在暗室里工作,盲人从小到大的感知力比正常人重新训练肯定快得多,而且更能适应工作,这不也是用人之长嘛。
人,普通人,若无太多资源,很难改变先天条件,聋、哑是一个即成的事实,就不应该是所谓的短,只是人的特点。谓用人之长,何谓更要善用人之短,这是世俗的偏见,更大的也只是一种迎合而已。
人无长短,用之则为长,不用则为短。
2024年1月27日 20:22 人无长短,只有特点。推人及事,才能找到适合的人。
2024年2月19日 大年初十 9:12 人
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