学习内容：代郡、上谷乌桓无臣氐等造反，曹操派其子曹彰前往征讨
【原文华译】
夏，四月，代郡、上谷乌桓无臣氐等造反。
之前，曹操召代郡太守裴潜，升任丞相理曹掾，曹操非常欣赏裴潜治理代郡的功劳。
裴潜说：“我对汉人百姓虽然宽厚，对胡人却很严峻。如今，继任的人，一定认为我过去对胡人太严，而加之以宽惠。胡人一贯骄纵恣肆，对他们过宽，他们一定就放纵。放纵之后，又不得不施之以法制，他们的怨恨叛乱之心又滋生了。我估计，代郡一定再发生叛乱。”
于是曹操非常后悔太快召回裴潜。
后来过了数十天，三位单于反叛的消息果然送到。
曹操派他的儿子、鄢陵侯曹彰代理骁骑将军，前往征讨。曹彰从小就擅长骑马射箭，膂(脊梁骨)力过人。曹操叮嘱曹彰说：“居家为父子，受事为君臣，一举一动都要按王法从事，你要切记!”
【学以致用】
曹操提拔裴潜而导致代郡叛乱，这里面牵扯到了企业治理层面的一个问题，需要我们领导者引起重视
01，因提拔一个优秀的人而导致“局部”混乱
裴潜是不是表现优秀？ 这是肯定的
那么，裴潜能不能胜任丞相府的工作呢？ 当然也可以
但是，接替裴潜工作的人没有安排好，导致这个岗位，以及这个岗位所辐射的管理区域出现混乱
当年，班超从西域回来，接替班超的任尚（第172篇笔记）并没有这个能力，所以导致被统治35年的西域再次叛乱。
所以，曹操很感慨，后悔提拔早了。
02， 一个人因为表现优秀而得到提升，往往是从一个他最擅长的岗位，被提拔到一个他不擅长的岗位，
也可以换个说法，是从一个最需要他的岗位，提拔到一个并不是非他不可的岗位
我们当下企业中，会经常遇到这种事
有的人很适合冲锋陷阵，在某个领域很厉害，比如销售或者技术领域.....，但是公司觉得这么优秀的人才，应该提拔一下，然后放到管理岗位上来，然后别人的能力释放的频率不对，做的事情也普通了，成绩一般， 另外顶替他位置的那边也没有突出的贡献，怎么办？
这种事情是不是常态？ 那么这个人还要不要还回去？ 还回去之后会不会造成其他的影响？会不会影响工作的开展？
所以，不是每个人都需要提升的
如果处在较低的职位（岗位）重要，并且这个位置上的人很重要，很杰出，那么，有智慧的领导就得匹配较高的收入和福利待遇留他守在这个岗位
03，这种问题的解决思路
所以为什么中小民营企业要了解和导入股权机制呢？这不仅是个分配机制，而且还是个企业治理层面的重要组成部分
第一，是人才培育
在被授予股份激励的对象中，对他们的要求指标（考核）当中就有一项：人才培育
也就是说，在裴潜，或者班超离开那个岗位的之前，已经培养出最少两名能够顶替掉他们的人，这是作为一个人晋升的条件之一，
没有达到这个条件，对不起，等到达到了再说，或者当年的授予的分红额度就会打折。
这么做的好处，就是在打造公司的人才梯队建设，并且，人可以随时调去支援其它战场，但是这边依旧不会乱。
第二，虚拟股激励
如果有人不愿意升级怎么办？
因为岗位配售的股份是有限制的，如果想要拿到更多的收入，获得更大的锻炼，那么，就得往更高的台阶走，这是从动力上设计，没有人强迫，只要你有本事，就自己会往前走
如果像上文提到的现象，有人特别重要，但是岗位在整个架构当中的级别又很低，那么，就可以从“特殊贡献”上面划出更多的股份来匹配他， 这个就是我们使用的“周期叠加计划奖金包”，可以给到公司外部人才，也可以给到内部的特殊贡献的人才，重要的是，不涉及股权，并且解决了公司治理上面的难题（提拔这个人，又没有人顶替。 不提拔他又会委屈了这样的人才）
这个周期叠加计划，中国企业最开始实践的是华为，用来解决老股东躺在功劳簿上坐享其成的问题，同时又解决国外人才的问题（不可能把国外人才变成股东，把中国企业变成中外合资），我们加以改良后变成非上司企业也可以使用，那些有能力的干事，但是暂时又不方便将其纳入股东（或者合伙人）的人，就可以用这个方法来解决。
所以，如何用人是门很大的学问，需要仔细思量。
当下迈入现代化时代，我们的企业也是处在现代时代当中，那么，我们的经营思维是否还不敢触碰现代化？有没有转化成（或者跟上来）用现代化的经营制度来经营企业呢。
网友评论