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《能力陷阱》第四章笔记

《能力陷阱》第四章笔记

作者: Mr张好看 | 来源:发表于2020-04-05 16:01 被阅读0次

    第4章

    试着朝更多不同的方向发展自己

    正确理解真实的自己,如何误解真实性。

    人们有着强烈做真实自己的愿望,觉得虚假的事强烈的厌恶。做真实的自我成为领导者转变路上的阻碍。

    重新塑造自己的真实性:舒适空间范围之外去做事。

    《能力陷阱》第四章笔记

    过于暴露真实的自己

    1.作者过于真实性的学术讲课使得课堂无趣。

    2.建立自信。以丰富感染力的方式教学,让自己更具有影响力。

    随即应变者与坚持真实者

    1.真实性与自我保护之间的界限。

    2.随机应变者,有一个核心自我价值观和目标,他们并不会担心转变自己会对自己的信仰造成影响。

    3.坚持真实者,他们认为根据环境改变自己,使得远离了自己最自然的风格,这是对真实性的一种威胁。

    4.随机应变者在事业发展初期成长大步前进,他们灵活的处理方式,像极了领导者。

    5.随即应变者还从自己情绪反应中学到很多东西,他们要做什么以及想要成为什么样的人。更加清晰自我形象。 客户需要的并不仅仅是一个精密的分析或正确的答案,他们需要的是一段良好的关系,这段关系能对他们的业务提供帮助。

    坚持真实性——保持真实性——削弱成为领导力的能力。

    随机应变着——假装优秀领导者——成为优秀的领导者。

    事实证明,用一种新的方法来形式,最终成就一个新的真实的自己。 总之不被自己的"标准"束缚。

    怎样才算忠于自己

    每个人都有多面性,在不同的事情面前展现出不同的自己。此处询问什么才是真实的自己?

    1你是谁?你想成为谁之间的分歧。

    2.什么是忠实于自己?真实性是所说所做一致。真实性在转变过程中是一种障碍。一个新角色在自身对自身来说需要一种新的做事思考方式。

    3.真实性等于忠诚于自己的价值观和目标。针对不同的事采取不同的方式,适应能力高,灵活度高。

    4.我们社会身份的不可控。取决于别人对我们的认识印象。 挑战真实性自我与自我保护。转变的路上我们需要舒适空间之外发展自己。

    你容易陷入真实性的陷阱吗?

    在面临挑战的时候,正是学习东西的时候。 真实性陷阱:

    1新角色很难与团队保持合适距离。

    2推销自己与他人建立关系,会认为那是在利用别人。

    3整合消极反馈,过滤坏的反馈说服自己领导风格体现出不正常的东西,正好是提高自己效率的重要方面。

    与下属太过亲密 :

    1.不必全部袒露心声。

    2.亲密的个人关系会把心中所想告诉下属的领导方式就不再适用了。

    3.适当的威严很有必要。

    4.权威和亲和度的平衡。

    玩弄爬虫脑

    领导别人和利用权利之间唯一的不同是领导别人是一种为了达到一个共同目标而相互影响的行为。 扩建自己的影响力。

    打破你的积极幻想

    可理解为自我感觉良好。

    维系一些我们自己不愿意听到的反馈的人际关系网络是非常重要的,这样的人有网络鞭策我们打破消极幻想。

    锋芒太露

    1.欧莱雅文化激烈讨论创造想法来源,中国意识锋芒太露,必遭人嫉。

    2.我们希望领导者带头这样做:对自己想法独断力证明想法有价值,提出清晰论点去做。

    3.成长与组织中高职位对你的认可有关。还与你的价值观和认知有关。

    4.正确的平衡点取决于你的榜样,一个既成功又与你相似之处的人。

    扩展你的自我概念

    1.把身份认知当做游戏一样玩。以一种游戏的方法来做事的好处就是能提升你的创造力。可能发现很多可能性,而并不会成为一种人。

    2.三种方法,免于陷入真实性陷阱。 借鉴别人,调整心态。 心态从表现转变成学习,放下戒备去探索。 每天不一样的目标,重复甚至改进你的故事,尝试不同的可能性。

    像艺术家一样偷师学艺

    没有什么是原创的。

    你只可能做得与你身边的事或人一样好。,不要等到你完全认识了,自己才开始做事。 模仿你的榜样。

    如果你模仿一个作家,那就是剽窃,如果模仿很多作家,那就是研究。道亦有道学习榜样的思想行为。

    为了学习

    承认:

    不敢朝不同方向发展,是因为害怕失败,害怕表现遭到质疑。

    自我禁锢:

    维持自己的名声,发展最好的自己,不在其他人,甚至是自己面前露出缺点。

    假如我们追求目标是学习目标,他们就会有动力去发展自己当前拥有的价值的特质。

    错误的论断:

    关注形象与表现的人更偏爱那些帮助他们建立形象的任务,认为好的表现能展现领导力。一种自负的表现。

    学会灵活讲述自己的故事 把自己看作是一个非常关心周围人的人。 当你的目标改变时,你的故事也随之改变你的故事才能与你新的目标相关,从而赢得共鸣。选择性的讲述对你产生影响的故事。

    1.找到和下属之间合适的距离。

    2.学会推销自己的观点 。

    3.与上级打好关系。

    4.适应一个新的环境,掩盖我们的黑暗面。

    为什么人要像水一样?

    不要仅仅局限在一个形象里,要能适应新环境。学习水在不同容器中不同形状的随机应变。

    总结 :

    1.成为一个优秀的领导者之路上常常会面临着很多让自己觉得虚假的挑战,接任新的角色,推销自己的观点,与上级打好关系,适应新环境,以及接受别人对你的消极评价。

    2.随机应变者能够很好地根据不同的环境转变自己,而坚持真实者在自己舒适空间外活动时就会觉得虚假。

    3.真是陷阱会阻碍你成为优秀的领导者,因为你觉得那个真实的你只是一个过去的你,如果要获得进步就要摆脱这个过去的你。

    4.避免真实陷阱的方法,尝试一些新的事,朝着不同方向发展自己,一开始事情可能觉得不自然,但不用你刻意去做,他们就能让真实的你自然地流露出来。

    5.你的身份,你是谁不仅仅是有关于过去,而且还关乎未来已成为谁。 朝不同方向发展自己的方法: 像艺术家一样同时学艺,观察你偶像的言行举止。 记录下你要从他们那里学习到的东西,不断的改变自己,直到找到最真实自己。 为了学习设定学习目标,而不仅仅是表现目标。 学会灵活讲述自己的故事,用不同的方式去讲述,根据情况讲述不同的故事,不断的修改,就像不断修改自己的个人简历一样。


    第5章合理规划前进的道路。

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