我读完这本书之后，整体有三个方面的感受和理解，第一个方面是一些从书中所讲解的道理和案例中所获得的知识和信息，第二个方面是结合自己的经历并融合自己的认知体系所得出的内化，最后一个方面是我定制的行动指南和达成指标。
一、书中的几个核心观点：
1、领导者的能力陷阱
由外而内的学习方式
与传统的我们所熟知的内容不同的是，在学习顺序中，我们以为的是先想好要如何作为一个领导者，才会去做领导者的工作；而人自身实际的学习顺序是，先项领导者一样做事，才能开始像领导者一样思考。这个是书中反复提到的，“由外而内”的原则。
与此同时你思考的方式其实来源于你过去已经有过的经历，那么改变你想法的唯一方法就是去做与之前不一样的事情。只有这样才能让你在固有的认知圈中跳出来；去做而不仅仅去想——才能增加你的外在表现力，而这些表现力是一个领导者所必需的。
提升你外在表现力的稳定“三脚架”关系是：新工作、新关系以及新自我。
2、重新定义你的工作
重新定义
过去的成功会造成一个能力陷阱。当以下三件事情发生时我们就会跌入能力陷阱：
（1）你喜欢他你的工作，因此就会做很多这样的工作，从而越来越擅长这份工作。
（2）当你把时间分配在你所擅长的事情上，你就会花较少的时间去做其他重要的事。
（3）久而久之，你就需要付出更多的代价去学习新的东西。
如果你跌入了能力陷阱，你就不会做以下四件事：
（1）与不同的人和团队建立桥梁
（2）遇见新的可能性
（3）提升影响力
（4）将想法与个人经历相结合
我们很难直接就学会这些事，尤其是当他们还没有产生效益时。所以不管你的情况是什么样，以下五件事可以让你目前的工作成为一个平台，从而提升你的领导力：
（1）增强你对形式的定位感
（2）接触你专业领域之外的项目
（3）参与外部活动
（4）结合个人经历谈谈“为什么”
（5）放松你的日程安排
3、建立良好的人际关系网络
人际关系网络
当你正处于领导者转变的过程中，在组织或团队外部建立并维持人际关系网络是非常重要的，他决定了你是谁以及你会成为谁。
要认识到建立人际关系网络对于成为一个优秀的领导者是非常重要的。而建立人际关系网络的唯一办法就是开始行动。
如果你就等着让关系自然而然建立起来的机会，那么你就是“自恋”和“懒惰”的。
运营关系、个人关系和战略关系这三种关系都是你所需要的，三管齐下，才能提升你的领导力。尽管很多管理者都有着良好的运营关系，但是他们的个人关系和工作是没有任何关系的，也利用不好战略关系，甚至不存在战略关系。
人际关系网络的优势包含广连动：广泛性、连接性、动态性。
在当前人际关系网络边缘增强或建立战略关系，以此作为增加你外在表现力的第一步：
（1）在外部领域发现新的专长。
（2）从不同职能或支持团队里与你同级的人那获得一些新的观点。
4、试着朝更多不同的方向发展自己
成为一个优秀的领导者之路上常常面临着很多让自己觉得虚假的挑战：接任新的角色；推销自己的观点；与上级打好关系；适应新的环境；以及接受别人对你的消极评价。
“随机应变者”能够很好地根据不同的环境转变自己；而“坚持真实者”在自己舒适空间外活动时，就会觉得很虚假。
真实陷阱会阻碍你成为一个优秀的领导者，因为你觉得的那个真实的“你”只是你个过去的你。如果要获得进度，就要摆脱这个过去的你。
避免真实陷阱的唯一办法就是，尝试一些新的事，尝试朝不同的方向发展自己。一开始那些新的事物可能让你觉得不自然，但是不用你刻意去做，他们就能让真实的你自然的流露出来。
你的身份，即你是谁，不仅仅仅是有关于过去，而且还关乎未来你会成为谁。
以下是三中可以让你试着朝不同凡响发展自己的方法：
（1）像艺术家一样偷师学艺：观察你的偶像的言行举止，记录下你要从他们那里学习到的东西，不断地改变自己知道找到最真实的自己。
（2）为了学习：设定“学习目标”，而不仅仅是“表现目标”。
（3）学会灵活讲述自己的故事：用不同的方式去讲述；根据情况讲述不同的故事；不断的修改，就像不断修改自己的个人简历一样。
5、合理规划前进的道路
转变过程
成为一名优秀的领导者并不是一件一次就成功的事，而是一个需要长期坚持的过程，是由一点一滴微小的变化积累起来实现的转变。
很多领导者转变方法告诉你要先学会自省，找到自己的目标，而后就能实现转变。而事实上，学会反思应该是领导者转变过程中的最后一步，而第一步是要开始行动起来。
领导者转变过程是去曲折的，会不断的遇到困难，让你产生迷茫混乱的复杂情绪，通常由以下几个阶段组成：
（1）发现差异
（2）只加不减
（3）混乱迷茫
（4）重新设定前进方向
（5）内在化
想要不被困难打倒，就需要你将外在表现力内在化，反思整合新学到的东西，简而言之，通过新的经历塑造自我形象才能推动你继续前进。
但是，能做出一些重大的转变如换工作或是换事业，并不一定能让你变得更好。更重要的是，在前进的道路上，要不断地问自己现在在哪，要保留更多的可能性，最终才能实现改变。改变可以是外部改变，如工作发生变动，也可以是内部改变，如改变你对自己所做工作的认知。
从“你应该是这样”——生命中那些重要的人对我们的定义——的期望中释放出来，是改变过程中至关重要的一步。
二、与现有经验和认知的融合
1、关于“由外而内”的原则
之前经受过的教育和自己学习方法，主流的观点都是由内改变；比如说你现在要提升自己，需要自己先想好要怎样去改变，然后再制定出相应的改变计划和策略，紧接下来的就是按照制定的计划和策略执行，直到实现计划。之前的这种方式，在具体应用的过程中的确有两个前提条件需要重点关注；第一个是你需要知道自己要改变成什么样子，第二个是你清晰的知晓你所指定的计划和策略可以指导你改成你想成为的那个人。
第一个前提条件是有比较大的实现难度，首先你很难知晓你想要成为的那个人或者状态到底是什么样子，就像盲人摸象，你以为你摸到的是全部，其实不过是大象的一只腿而已；第二个前提条件你能够制定清晰的计划和策略成为你想到达的那个状态，对于你能成为的人或者到达的状态你都没有很大的把握知道，那又何谈制定清晰的计划和策略；还有就是计划和策略总是要随着时间的推移而发生改变，每个阶段你的目标都不完全一样。
所以从行动反向来改变自己的想法，或许是一条更好的路；先不要去想太多，把自己的状态调整成你想要成为的人或者状态，然后按照那个状态或者人的思维逻辑去行事，你的思维就会得到一些改变，然后通过在接触新事物的同时，增加自己新的经验，这样就会在慢慢往你想要成为的人或者状态上靠拢。
记得之前看过一个TED的演讲，讲的也是一个类似的观点，人是既可以软件升级（指的是思想），也可以硬件升级（身体和结构）的物种；有时候可以通过软件升级改变自己，有时候也可以通过硬件升级改变，更神奇的时候还可以通过硬件升级反向塑造改变软件；举个最简单的实例，你每次在锻炼完成后，都会觉得神清气爽，大脑清晰，除了多巴胺的激素分泌作用之外，还有就是硬件的条件促进了软件的一些改变。
2、关于重新定义你的工作
工作这个词语对于不同的人，不同的情况理解可能千差万别；比如身边的一些人对于工作怀着抵触的心情，工作时间能摸鱼的摸鱼，能翘班的翘班，会以少干活多摸鱼而觉得自己占了老板的便宜；有一些人对于工作和生活有着或者想要有清晰的边界，工作的时间工作，生活的时间生活，两者似乎是两种完全不同的，至少是没有交集的存在；另外一些人会认为工作就是意义，十分享受着在工作过程中，自己所获得的那些成就、金钱或者其他的奖励，并以自己存有工作的意义而自豪。
我自己对于工作的定义一直有些割裂，有的时候会认为工作跟生活需要分开，应该在工作的时候尽情工作，娱乐的时候完全不管工作；有的时候认为能够工作是一件幸福的事情，发现自己被需要，发现自己在为社会创造价值，真的是一件值得高兴的事情；通过本书，我有一些新的感受，工作不仅是指你现在在手里正在做的这些事情，其实还有一部分是你的工作，是否给你带来了助力，比如说你在工作的同时收获了影响力，获得了新的技能，思想达到了新的水平等等，这些都是在工作中可以获得，或者说有路径获得的东西；工作不再是简单的你付出体力活脑力劳动，收获资本回报的过程；工作更像是在物质之外，能够给你带来社交上、精神上成长的一种方法；
工作也不是指你在工位，盯着幽蓝色的屏幕，一直敲啊敲，他是你在社会中存在的一种证明和价值体现。
3、关于建立良好的人际关系网络和试着朝不同方向发展自己
这一点在之前的工作中自己特别注意过一段时间，当时非常注重自己在现有的工作和伙伴之外接触一些新的朋友和伙伴，通过沟通和碰撞，或者新的认知和提高；但是现在的工作，两年期间几乎中断了之前的这种习惯，一方面的确是因为现在的工作量很饱和；另外一方面是因为自己现在处于新的人生阶段，家庭生活的时间占比更大一些；最后一方面，是自己的确没有了前两年那种刻意保持敏锐，让自己接触更多新东西的心劲；
我觉得前两个问题都是外部因素，虽然比较难但是依然可以通过一些调整得到解决；但是第三个问题是自己的原因，如果不主动去改变的话，应该很难有突破；目前我还不确定是否要继续像之前一样，用更多的时间去拥抱变化，接触新的人和事物；但是我觉得可以再试一试，新的事物，新的人应该会给自己带来一些新鲜的东西，让慢慢鼓噪起来的生活变得更有意思。
试着朝不同方向发展自己，这一点的确没有仔细去想过，也没有刻意的去实践过；比如书中的这种描述，我自己对于这个意思的理解，可能更像是“不要给自己设限，尽量拓展自己的学习圈”；这一点我有些特殊的感触；拿自己的工作经历来说，刚刚毕业的时候去施工单位，在掌握了当时岗位的所有工作内容的情况下，选择出走到当时最热门的互联网行业学习先进生产力，在互联网行业学习到当时岗位的工作技能后，选择回到建筑工程行业+互联网的当前公司，做一些对行业有些用途的事情；包括在整个过程中，自己努力尝试着开始写作，开始练习演讲，练习一些投资；用自己的时间在更广更多的方面尽力的发展着。
我觉得这样同时学习多个技能，有一个很显然的好处是，自己对于学习新东西，明显不会感到恐惧，反而是自信的知道自己能够学会；虽然副作用是自己每天都很忙碌，像一个电动小马达一样，不停的转啊转。
未来还是依然会尝试学习新东西，在学习新东西的同时，也会将已经掌握的技能做的更深，更透。
三、合理规划未来的道路
（1）发现差异
（2）只加不减
（3）混乱迷茫
（4）重新设定前进方向
（5）内在化
书中的说明的在合理规划新道路过程中的几个阶段，我认为比较好的概括了在自我成长行进过程中的几个关键点；首先发现现在的自己与未来想要成为的自己之间有差异，会成为接下来行动的动力，也就是说发现差异是规划进行改变的起点，他提供着动力；
在发现差异之后，接下来就是如何去做，这个时候我之前的想法是要做减法，在现有的内容中减去一部分，然后把省出来的这一部分时间和精力，拿来去做弥补差距的提升；我现在依然是这样的看法，不过这不阻碍学习作者的观点，他也提供了一种观察这件事情的角度；
在下一个阶段就是进入弥补差异的混乱期，通过接触新的内容、获得新的体验、在现有知识框架中融入新的知识，这些阶段和过程中，会不断的进行怀疑和自我怀疑，因为要学习新东西，势必会对现有的知识结构进行一定的调整；混乱但是不能迷失方向，在这个过程中需要牢牢记住自己的改变目标是什么，通过锁定目标，来避免自己被混乱所吞噬；我现在发现自己在之前一些技能的学习过程中，没有坚持下来，没有达到改变自己目的的其中一个原因或许就是自己没有在混乱时期，牢牢锁定自己的目标，没有渡过这个混乱；而那些自己尝试且渡过了混乱期的技能，都在后来成为了自己掌握的技能里的一种；
在混乱过程中，一方面牢记住自己的目标，另外一方面也确实需要不断的校正自己前进的方向；因为最开始确定的方向，不一定就是最正确的，还可能在事项进行过程中发现原本没有考虑到的内容，从而通过调整让自己更清晰，让目标更具体；
最后的结果就是通过学习，通过实践，将听到、看到的内容，内化成为自己的能力，像呼吸、喝水、吃饭一样自然的能力；其实我认为到达这个状态还不是最终的；最终的一步是要不断的去实践，不断的去强化所掌握到的技能；因为人有一个遗忘曲线非常可怕，你现在学会了过了一段时间不用，你学会的这项技能或者东西就会随着时间消失；所以要持续的去应用，持续的去实践，直到形成肌肉记忆。
最后的最后，给自己立个flag，也算是对于本书学习的一个实践；
2021年底之前，学习并实践领导者的思维模式，并且达到目前公司要求的4-1职级标准。
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