经过一个月的适应后，初创型公司已经适应了平台的限量的工作强度，第二个月和这个月都已经能轻松应对了。想着要怎么能再申请一个号来承受加倍的工作量，把业务规模做大，可惜平台一直没有允许我们第二个账号的注册。
今天突如其来的惊喜有些措手不及，因为平台的订单轻松完成后我们在外面也接了其他的订单。至于惊喜嘛，就是突然发现自己被指派了订单，然后老客户那边还能继续给我们下单，关键是订单量比原来限定的量还高出30%。
基于新老客户的信任，基于我们制作水平的提升，才有了这样的惊喜。可能是创业者步步为营的心态，也可能是面临团队将要扩充，惊喜立马变成了担忧。
第一，目前客户沟通与脚本创作都是我自己来，拍摄主要靠合伙人而我协助，后期由合伙人操作由我来审核。
但是团队扩充后，客户沟通和品控依旧需要我和合伙人来把控，脚本创作、拍摄、后期剪辑都需要交给手把手教出来的新手。品控我们可以把控，但是他们能否在规定时间内把合格的作品交付到客户手上，这才是我真正担心的。
如果因为我们拍摄和制作的原因，而不是客户回复慢或者平台审核的原因导致订单需要延期，我们有没有备选方案？还是只依靠每一步都自己监工，可是当团队达到10个的时候，我们还能监管的过来吗？
也许我能想到的最好办法，就是把一整套体系建立起来，以老手带新手，把权利下放的方式更为合适。
第二，我不会和其他企业家一样谈忠诚度，因为我深刻知道，只有作为企业的领导者能给战友（我不喜欢把员工看成下属）带来利润、带给他们想要的，这样才会做到孙子所说的“上下同欲”。
这里注意的是，不仅仅是拍摄团队的扩充，手上的演员也需要扩充。目前的演员都是帮忙性质的，没有任何直接经济报酬，由于演员各自有自己的工作并非随叫随到，接下来需要寻找合适的演员纳入团队中，给到演员的报酬应该如何才能做到演员赚到钱了，又让公司也赚到钱？
或许以开工资的形式公司最划算，提成的形式演员最划算，工资+提成的形式可能最为适中。又或者按照签约艺人的形式来操作，并且针对演员培养自己的抖音号，也不失为一种好的方式。
总体来说
团队整体能力的提升要比个体提升重要的多。现阶段自给自足的运营模式和操作经营，要把自己往管理方面去逐步转型。也就是我要从杀敌冲锋的士兵变为一个运筹帷幄的将军，如何训练团队，如何抓准目标，如何奖罚分明，如何瓜分利益（我觉得分钱的土匪要比拿工资的士兵更具有战斗力）。
工资、社保、税收，一切都得按照国家标准来走，在合理合法的途径下使公司壮大是我们下一阶段的使命。
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