敏捷教练进阶之路

经过五个月的敏捷教练学习与实践，感觉敏捷会逐渐得到推广，在互联网日新月异的变换下，如何快速地响应业务需求，将业务的零星小雨般思维兑现成实际产品太重要了，如何实现业务、开发、测试团队共赢的成效，需要一定的训练与管理机制。

自从去年11月份开始担任敏捷教练，每天敏捷晨会上，团队成员讲解工作中出现的问题，然后系统负责人快速地分析并给出解决方案，对于比较棘手的问题进行升级解决，当天完成，第二天进行检视。还有每双周举行敏捷回顾会议，对工作中问题及时分析估算，并形成行动项，循序渐进地推进工作，比传统瀑布式开发更高效，业务、开发、测试三方互动更频次更高，整个项目的进度及风险更加可控。当然工作中也会遇到各种各样的问题，比如业务忙于市场，项目参与度较低、测试资源不充足等等问题，加上项目管理的一些规章制度，绩效考核的压力，会存在一些冲突或有争议性，通过不断地沟通交流及领导的协调解决，目前的状况比较良好，仍需要进一步学习与提高。