发扬正能量，不做批评家

正能量的概念

"正能量"本是物理学名词，现在指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情感。当下，中国人为所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的人和事，贴上"正能量"标签。它已经上升成为一个充满象征意义的符号，与我们的情感深深相系，表达着我们的渴望，我们的期待。

批评家的概念

“批评家”指从事评论、评批工作的专家。在社会行业中有不同的分类如文学批评家，时政批评家，时装批评家，军事批评家，体育批评家，美学批评家等。"批评家"有时亦称"评论家"。在现实生活中有一部分人被叫做“批评家”是指喜欢对别人做的事情品头论足，去评论对与错。

批评家式员工

网上流传一个段子，一个华为的新员工入职不久就写了一篇建议，对华为今后的战略、执行，洋洋洒洒写了一万多字。这个报告后来传到了任正非手里，任正非在上头批了一句话：赶紧把他弄到医院去检查一下，如果有病就治疗，没病就让他走人。

这个段子流传很广，估计是外界想象出来的。但是，这里就有一个很有意思的问题，那就是：公司到底该不该吸纳那些批评家式的员工，或者是初来乍到还没有开始工作就进入到批评家状态的员工呢？我估计很多创业者在公司到了一定规模的时候，总能在公司发现那么几个批评家，如何对待他们是一个很值得思考的问题。

警惕公司里的批评家

在美国的《Fast Company》杂志上读过一篇文章——《要警惕公司里的批评家》，里面有一个说法我印象特别深，它讲到伦敦一个很著名的景点名胜，西敏寺大教堂，过去我们把它叫先贤祠，后来译成叫西敏寺，威斯敏斯特大教堂等，总之，那是一个故去名人汇聚的地方。

先贤祠里什么人都有，你一进去，就能看到牛顿的墓好像挡在路中间似的，还有达尔文的墓等等，英国历史上各行各业的已故名人们都汇集在那里，但有一种职业是没有的，那就是批评家。

英国历史上也有不少的批评家，文学批评家、艺术批评家，还有一些政论家等等，那问题是，他们从事这个行当为什么不能进先贤祠？

批评家思维方式和行为动机里最致命的是：迅速的谋求显而易见的优势。比如“以爱的名义”实施否认：一般批评或者评论一个什么东西的时候，批评家都以“我喜欢”、“我爱你”的名义来对你进行评估。大家听起来应该有点儿耳熟，我们很多父母都是这样的，以爱的名义实施无情的掌控，即便你已经快40岁了，也还是把你当成是一个孩子，原因就在于他们始终是以爱的名义在对你进行控制的。

批评家总是希望在迅速谋求优势后，迅速获得利益、权势、名声。他们在跟人相处的时候，始终把自己跟别人处于一种不对称的状态中——不是跟你商量，也不是设身处地的去感受你的所有的困难、场景，以及只有身在其中才能够体会的种种难处。

所以，批评家是聪明的谏言者，但他始终跟你或者一个组织，处于一种习惯性的游离状态——这个事情本质上是你的，跟我没关系，我之所以来掺和这个事情，是为了谋求我自身的优势，让我显得比你高明——这在批评家心智模式中是永远去不掉的，不然他也不会成为一个批评家。

批评家配偶

有一本讲婚姻的书里说，一般来说，正常的婚姻中，一个人对配偶的负面感受占整体感受的1/5是正常的，负面感受到3/5的时候，婚姻已经亮起了红灯。

这本书也给出了一个建议：在选择配偶的时候，千万不要找那种有批评和评论习惯的人，不管他看上去有多优秀——批评、挑剔、评判、居高临下是他的一种生存状态，他是不可能因为跟你在一起就会改变这一切的。在他拼命追求你的时候，他会有所收敛，但是一旦你们的关系进入新常态，他的秉性就会显现出来，他的这种批评家的姿态会让你有身处地狱般的感受，甚至在没有批评你的时候，你都觉得他的双眼在盯着你——他不在身边的时候你会形成某种自责，久而久之，你的精神状态就会非常的差。

要在多种场合发扬正能量

任何时候都要想想还有没有别的办法能把这件事情做成，怎样能坚持下去，即使要放弃，也要做好妥善的处理。在去讨论别人的问题或发表一些看法时，如果你的出发点是让事情得到解决，那就要先想想我这边还有没有哪些能让步的，要换位思考，多一些反思。

垃圾也是放错位置的资源

对企业来说，应该尽可能少的雇佣那些批评家人格的人，尤其不能把他们放在重要的位置上，原因是：

·第一，这样的人遇到事情的时候，首先是评判，而不是投入地去解决事情。除了他自己不干之外，别人干的时候他会习惯性的在旁边进行指点——做对了，是他指点的结果；做错了，是你没听他的话——这样的人会对于企业文化形成一种相当大的破坏力。

·第二，你永远别指望他做事。我们已经说了，这样的人心智模式和行为动机里都有一种不做事，或者是以“否定问题作为解决问题的最好方式”的这样一种态度来对待所有的事情。

公司应该远离这样的求职者，一旦发现他是这样的人，要严格限制他的势力范围和活动范围，实在不行，要想办法把他清除出去。

但是，并不是说这样的人是完全没有价值的，这里有些人是非常有才华的。“所有的垃圾都是放错位置的资源”，如果把他放在一个合适的位置，他还是很有帮助的。

公司用这样的人，需要给他一个角色设定，比如公司的顾问，或者是一个编外，在某个项目或者某些时候能给公司提供参谋和建议。批评家的思想穿透力、观察视角的独特性能够给你提供很好的帮助。

曾国藩有一句话说的很到位：可议事者不可图事。这话的意思是，有的人可以一起议事，但是不可以一起干事，图事的人和议事的人要分开。

虽然批评家不可爱，尤其是近距离相处的时候，但实际上你是不可能真正和他们近距离的，因为批评家的人生、态度是一种习惯性的游离状态，跟他保持一个安全距离的时候，他们的价值才可以显现出来。

综上所述，我要多发挥正能量，不做批评家，逐渐的去升级自己的操作系统。