企业留不住员工的原因有很多，核心原因有两个：1、薪酬；2、成长。员工在企业流失的三个关键期，分别是入职两周、入职三个月、入职两年，这个期间员工的成长有着很核心因素。那如何让员工成长，以前我有一个误区，就是不断的告诉员工可以成长，但是并没有真正做到让其成长。今天分享的育人三部曲也是我最近学到的很核心的内容。

一、胜任力测评及职业规划

胜任力模型：指为了达成组织整体绩效目标的，针对特定工作岗位所要求的于高绩效相关的一系列不同胜任力要素及其可测量的等级差异的组合。

胜任力模型是以培养优秀的人为目的，通过任职资格选人，再通过胜任力模型培养人。胜任力模型是由知识、能力、职业素养和等级描述构成（优、良、不足），通过胜任力模型就可以对照出员工在其岗位上，需要提升的空间是什么，就可以根据其情况设定相对应的培训计划。

职业规划：是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。

职业规划六步法：

1、职业定位；员工要清晰我要干什么，能干什么，应该干什么？

2、目标设定：短期、中期、长期的职业目标；

3、通道设计：完成目标的路径和条件步骤；

4、自我评估：明确与目标的差距；

5、行动计划：编写职业发展的行动计划；

6、发展体系：个人发展计划，培训动力。

通过职业规划，可以让员工很清晰，在企业中，可以走多远，走多高，走到哪里，收获什么，怎么去完成等。

二、构建企业培训体系

培训体系包含：1、新员工培训体系；2、晋级培训体系；3、胜任力培训体系；4、岗位培训体系。

根据不同的培训体系，设定不同的培训课程及内容。培训后要进行相对应的评估才能确定培训是否有效、有结果。

培训效果的四层次评估：

第一层次:学员的意见反馈；

第二层次：培训之后的考试；

第三层次：学员的行为改变；

第四层次：投资回报率。

最佳的培训方法就是找到最好的标准，设定最佳模型，再通过训练式教学法，进行培训。

三、建设人才成长体系

建立企业大学：让员工可以在企业中不断学习。

企业大学的角色：传播企业文化、员工的成长顾问、绩效伙伴、培训管理专家、资源整合者。

以下是我的收获：

一直知道员工要成长，需要培训。但是却不够清晰如何帮助员工成长，如何做培训，培训什么内容。通过这样的学习，清晰了，首先要明确不同的岗位需要什么样的人，现在在这个岗位的人，是否达到最佳的胜任力，如果没有，就需要根据其缺什么，制作相对应的培训计划，找出最优秀的，形成标准化，再进行训练。

胜任力模型+训练预定表，就能够帮助员工做到最佳成长状态。从而为企业培养最优秀的人才。